Interviewfrage: „Sind Sie bereit zu scheitern?“

ByDr. J. K. Hartmann

Eine häufige Art von Interviewfrage, die viele Bewerber nervös macht, ist die Frage nach dem Scheitern. Eine der schwierigsten Interviewfragen zum Thema Scheitern lautet: „Sind Sie bereit zu scheitern?“ Es könnte sich unnatürlich anfühlen, Ihre Schwächen und Misserfolge in einem Interview einzugestehen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten, um zu beweisen, dass Sie für die Stelle qualifiziert sind.

Was der Interviewer wirklich wissen möchte

Ein Arbeitgeber wird diese Frage (und andere Fragen zum Thema Scheitern) aus mehreren Gründen stellen. Zunächst möchte sie oder er vielleicht Ihre Fähigkeit testen, mit Misserfolgen umzugehen. Zweitens möchte sie oder er vielleicht sehen, ob Sie bereit sind, sich selbst (durch Misserfolge) anzustrengen, um ein besserer Mitarbeiter zu werden.

Bei der Beantwortung dieser Frage möchten Sie anerkennen, dass Misserfolge passieren, aber betonen Sie, dass Sie bei Misserfolgen immer aus Ihren Fehlern lernen und dadurch ein besserer Mitarbeiter werden. Sie möchten auch klarstellen, dass Sie nicht zu oft scheitern.

Notiz

Mit einer starken Antwort können Sie tatsächlich auf eine Weise über Misserfolge sprechen, die Ihre Stärken als Bewerber hervorhebt.

Wie antwortet man: „Sind Sie bereit zu scheitern?“

Es ist wichtig anzuerkennen, dass Scheitern eine gute Sache sein kann – es kann Ihnen eine Lektion erteilen, die Ihnen hilft, als Person oder Mitarbeiter zu wachsen. Eine Person, die die Frage mit den Worten „Nein, ich bin nicht bereit zu scheitern“ beantwortet, scheint nicht gewillt zu sein, sich selbst dazu zu drängen, besser zu werden.

Der beste Weg, diese Frage zu beantworten, besteht darin, ein Beispiel für eine Zeit zu nennen, in der Sie in der Vergangenheit versagt haben, und dann zu erklären, was Sie daraus gelernt haben. Im Idealfall haben Sie in dieser Zeit tatsächlich gelernt, ein besserer Mitarbeiter zu sein.

Erklären Sie anhand eines Beispiels, wie die Situation war und was Sie erreichen wollten (und scheiterten). Erklären Sie dann – und das ist der wichtigste Teil –, was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben. Vielleicht haben Sie versucht, ein Problem mit einer Technik zu lösen, haben dann aber schnell gelernt, eine andere Methode anzuwenden. Sie können auch angeben, welche Schritte Sie unternommen haben, um sicherzustellen, dass Sie nie wieder denselben Fehler machen. Betonen Sie, wie Sie durch dieses Scheitern gewachsen sind.

Sie könnten auch ein Beispiel für eine Zeit nennen, in der Sie nicht versagt haben, aber dachten, dass Sie es schaffen würden (oder vielleicht haben Ihre Kollegen oder Ihr Chef geglaubt, dass Sie es tun würden). Erwähnen Sie zum Beispiel eine Situation, in der Sie eine neue, herausfordernde Aufgabe übernommen haben, von der Sie nicht sicher waren, ob Sie sie bewältigen könnten, und die Sie dann doch erledigt haben. Erläutern Sie in Ihrer Antwort auf das Vorstellungsgespräch die Schritte, die Sie unternommen haben, um sich selbst anzustrengen und gleichzeitig Misserfolge zu vermeiden.

Beispiele für die besten Antworten

Hier sind einige Beispiele für die Beantwortung der Frage „Sind Sie bereit zu scheitern?“ Diese Antworten basieren alle auf der STAR-Interview-Antworttechnik, bei der Sie sich an Folgendes erinnernSituation, erklären Sie dieTFragen Sie die Beteiligten, beschreiben Sie dieAAktion, die Sie durchgeführt haben, und schließen Sie mit derRErgebnisse dieser Aktion. 

Während ich hart arbeite, um Fehler in meiner Arbeit zu vermeiden, bin ich bereit, mich selbst dazu zu drängen, neue und herausfordernde Aufgaben zu erledigen, die ich möglicherweise nicht bewältigen kann. Ich arbeitete zum Beispiel einmal an einem Teamprojekt, als drei unserer sechs Teammitglieder die Gruppe verlassen mussten, um eine andere Aufgabe zu erledigen. Da die Hälfte unseres Teams weg war, dachten wir, das Projekt könnte scheitern. Allerdings habe ich unsere Gruppe bei der Überarbeitung unseres Teamplans und der Festlegung neuer Tagesziele geleitet. Am Ende erledigten wir die Aufgabe pünktlich und erhielten von unserem Firmenchef Lob für unsere gründliche Arbeit. Wenn ich vor einer Herausforderung wie dieser stehe, die das Potenzial zum Scheitern hat, greife ich immer die Verantwortung an.

Warum es funktioniert: Dieser Kandidat gibt der Frage eine positive Wendung, indem er „potenzielles Scheitern“ in „kalkuliertes Risiko“ umdefiniert. Anschließend erinnert sie sich an die Schritte, die sie unternommen hat, um ein Scheitern erfolgreich abzuwenden, und zeigt damit, dass sie in der Lage ist, Probleme proaktiv zu lösen, wenn Hindernisse auftauchen.  

Ich bin ein kreativer Denker, der bereit ist, neue Ideen und Strategien zu entwickeln und auszuprobieren. Normalerweise funktionieren diese Ideen, aber wenn sie scheitern, lerne ich oft am meisten. Als Lehrplanentwickler für eine weiterführende Schule habe ich beispielsweise einen neuen Wahlfachkurs für Studienanfänger erstellt. Wir führten einen Probelauf des Kurses durch und die Schüler reagierten nicht gut auf den Kurs. Anstatt die Hände hochzuwerfen, erhielten wir Feedback von den Schülern, überarbeiteten den Kurs auf der Grundlage ihrer Antworten und führten den Kurs im nächsten Jahr erneut durch. In diesem Jahr erhielt die Klasse großartige Kritiken von den Schülern. Indem wir neue Ideen ausprobieren, lernen wir, was nicht funktioniert, und wie wir diese Dinge verbessern können.

Warum es funktioniert: Hier veranschaulicht der Befragte, wie wertvoll ein Scheitern sein kann, wenn es zu einer Verbesserung führt. Das Hervorheben der Vorteile von „Versuch und Irrtum“ ist wahrscheinlich der sicherste und strategischste Weg, diese Frage zu beantworten.    

Ja, ich glaube, dass Scheitern eine der besten Möglichkeiten ist, zu lernen und sich zu verbessern. Bei meinem ersten Job in einem Einzelhandelsgeschäft bekam unser Unternehmen beispielsweise eine neue computergesteuerte Registrierkasse. Als ich das Register zum ersten Mal benutzte, wusste ich nicht, wie ich bestimmte Funktionen darauf ausführen sollte. Anstatt aufzugeben oder mich zu überfordern, blieb ich bei der Arbeit, nachdem das Training geschlossen war. Eine Woche später war ich der Mitarbeiter mit den meisten Kenntnissen über das Register. Am Ende habe ich den anderen Angestellten eine Einführung in die Verwendung der Kasse gegeben, weil sie alle die gleichen Probleme hatten wie ich anfangs. Indem ich scheiterte und dann daraus lernte, konnte ich in meinem Job eine Führungspersönlichkeit werden.

Warum es funktioniert: Dieser Kandidat zeigt seine Bereitschaft, aus seinen Fehlern zu lernen – immer eine hervorragende Eigenschaft eines Mitarbeiters. Er zeigt Reife, wenn er die Tatsache eingesteht, dass er zunächst bei einer Arbeitsaufgabe versagt hat, und dann persönliche Initiative zeigt, indem er erklärt, wie er dafür gesorgt hat, dass so etwas nicht noch einmal passiert.   

Tipps für die beste Antwort

  • Betonen Sie den Lernprozess.Ihr Gesprächspartner möchte wissen, ob Sie aus den Fehlern, die Sie machen, lernen und wachsen können.
  • Nutzen Sie die Frage zu Ihrem Vorteil.Nutzen Sie Ihre Antwort, um Ihre Soft Skills zu „verkaufen“, die es Ihnen ermöglichen, mit drohenden Misserfolgen umzugehen. Dazu können Kompetenzen wie strategische Planung, Prozessanalyse, Zeitmanagement, Flexibilität und aktive Problemlösung gehören.
  • Üben, üben, üben. Verwenden Sie die STAR-Interview-Antworttechnik, um gute Anekdoten zu finden, die Sie verwenden können, falls diese Frage aufkommt. Üben Sie Ihre Antwort laut, entweder vor einem Spiegel oder – noch besser – mit einem Freund, der bereit ist, die Rolle eines Interviewers zu übernehmen.

Was man nicht sagen sollte

Erwähnen Sie keinen kürzlichen Fehler. Sie möchten zwar anerkennen, dass Misserfolge eine gute Sache sein können, Sie möchten aber auch nicht unterstellen, dass Sie bei beruflichen Aufgaben ständig versagen. Versuchen Sie, ein Beispiel aus der etwas länger zurückliegenden Vergangenheit zu wählen, um zu zeigen, dass Sie aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt und sich verbessert haben.

Geben Sie nicht anderen die Schuld. Zeigen Sie nicht mit dem Finger auf andere, wenn Sie Ihr Versagen erklären. Übernehmen Sie die volle Verantwortung, auch wenn jemand anderes beteiligt war. Sie möchten nicht den Eindruck erwecken, ein Mitarbeiter zu sein, der seinen Chef oder Kollegen für seine eigenen Probleme verantwortlich macht.

Erwähnen Sie keinen Fehler im Zusammenhang mit den Stellenanforderungen. Sie möchten dem Arbeitgeber keine Bedenken vermitteln, dass Sie den Anforderungen der Stelle nicht gewachsen sind. Erwähnen Sie daher kein Beispiel für einen Fehler im Zusammenhang mit einem wichtigen Teil der Stelle, auf die Sie sich bewerben. Wenn Sie sich beispielsweise für eine Stelle im Bereich Programmieren bewerben und einmal einen großen Programmierfehler gemacht haben, der schreckliche Folgen hatte, erwähnen Sie das nicht. Wählen Sie ein Beispiel aus, das weniger direkt mit der Stelle zu tun hat.

Erwähnen Sie keine drastischen Misserfolge. Haben Sie jemals einen Fehler gemacht, der zu einem finanziellen Verlust für ein Unternehmen oder zu Ihrer Entlassung geführt hat? Erwähnen Sie keinen dieser großen Fehler. Konzentrieren Sie sich auf einen kleinen Fehler, den Sie relativ leicht beheben konnten.

Sagen Sie nicht „Nein“. Auf die Frage: „Sind Sie bereit zu scheitern?“ Antworten Sie nicht mit „Nein“. Dadurch scheinen Sie Angst davor zu haben, sich selbst anzustrengen, um größere Dinge zu erreichen. Antworten Sie auch nicht mit „Ich habe nie versagt.“ Das wird unaufrichtig rüberkommen – jeder hat bei der Arbeit auf die eine oder andere Weise versagt.

Mögliche Folgefragen

  • Was hat Ihnen an Ihrem vorherigen Job gefallen oder nicht gefallen? – Beste Antworten
  • Was ist deine größte Stärke? – Beste Antworten
  • Was sind die schwierigsten Entscheidungen? – Beste Antworten

Wichtige Erkenntnisse

Geben Sie zu, dass ein Fehler passiert:Fehler passieren, am Arbeitsplatz wie im Leben. Anstatt die Frage „Sind Sie bereit zu scheitern?“ mit „Ja“ oder „Nein“ zu beantworten. Sprechen Sie entweder über die Strategien, die Sie ergreifen würden, um die Folgen eines möglichen Scheiterns zu reduzieren, oder darüber, wie Sie aus Ihren Fehlern in der Vergangenheit gelernt haben.

ERZÄHLEN SIE EINE GESCHICHTE:Nutzen Sie die STAR-Interview-Antworttechnik, um ein gutes Beispiel für eine frühere Zeit zu geben, in der Sie Misserfolge in eine positive Lernerfahrung umwandeln konnten.

Halten Sie es geringfügig:Besprechen Sie nicht einen schwerwiegenden Fehler, den Sie begangen haben oder zu dem Sie beigetragen haben und der schwerwiegende Folgen für Ihren Arbeitgeber hatte. Sprechen Sie stattdessen über einen häufigen Fehler, der in Ihrer Branche häufig vorkommt (z. B. die Herausforderungen beim Erlernen einer neuen Technologie oder eine verpasste Frist aufgrund von unerwartetem Personalmangel oder kurzfristigen Kundenanforderungen).