Im März 2009 veröffentlichte CEB (offiziell bekannt als „The Corporate Executive Board“) eine von ihm durchgeführte Studie zu Work-Life-Benefits. Alle Links zu dieser Studie wurden gelöscht, aber es gibt immer noch viele Artikel darüber (einschließlich dieses). Hier ist, was die ehemalige Expertin für berufstätige Mütter, Katherine Lewis, zu dieser Studie zu sagen hatte:
Effektive Work-Life-Benefits ermutigen Mitarbeiter, härter zu arbeiten und halten sie davon ab, ihren Job zu kündigen, so eine Studie der Konzernleitung.
Entgegen der landläufigen Meinung haben Männer und Frauen ähnliche Ansichten über Work-Life-Benefits, wie der Vorstand in einer Umfrage unter über 50.000 Arbeitnehmern weltweit herausfand. Darüber hinaus legen Star-Mitarbeiter fast genauso viel Wert auf Work-Life-Balance wie andere Mitarbeiter und haben ähnliche Work-Life-Präferenzen.
Der Bericht ergab, dass Menschen, die mit ihren Work-Life-Vorteilen zufrieden sind
- Arbeiten Sie 21 % härter
- Planen 33 % eher, in dieser Organisation zu bleiben?
Bestehende Work-Life-Vorteile
Die aktuellen Work-Life-Vorteile könnten besser sein, heißt es in dem Bericht. Nur 16 % der Mitarbeiter sind mit den Arbeits- und Privatlebenspraktiken ihres Unternehmens zufrieden. Fast ein Drittel der Arbeitnehmer knausert bei der Arbeit, um persönlichen Verpflichtungen nachzukommen.
Die meisten Menschen wissen nicht einmal, was ihnen zur Verfügung steht. Weniger als ein Drittel der Arbeitnehmer sind sich der Work-Life-Angebote ihres Arbeitgebers bewusst. Zu den Work-Life-Leistungen gehören möglicherweise die Erlaubnis zur Telearbeit, flexible Arbeitszeiten und Vor-Ort- oder subventionierte Kinderbetreuung.
Von denen, die sich dessen bewusst sind, sagen nur 25 %, dass diese Angebote ihren Vorlieben entsprechen. Und mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer nimmt die verfügbaren Work-Life-Vorteile nie in Anspruch.
Welche Work-Life-Benefits wünschen sich Mitarbeiter?
Mitarbeiter bevorzugen Work-Life-Vorteile, die ihnen helfen, ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen. Sie schätzen beispielsweise flexible Arbeitszeiten, ein angemessenes Arbeitspensum und vorhersehbare Arbeitszeiten.
Auf die Frage nach den fünf wünschenswertesten Arbeitgeberpraktiken antwortete:
- 63 % der Mitarbeiter verfügten über eine flexible Arbeitszeitgestaltung
- 62 % nannten einen angemessenen Arbeitsaufwand
- 13 % waren der Durchschnitt für alle anderen Work-Life-Praktiken.
Empfehlungen für Arbeitgeber
Unternehmen sollten ihre Work-Life-Benefits verbessern und diese den Mitarbeitern mitteilen, so der Bericht.
„Mitarbeiter müssen nicht unbedingt Work-Life-Praktiken anwenden, um positive Erträge für das Unternehmen zu erzielen“, stellten die Forscher fest. „Das Bewusstsein für das Work-Life-Angebot ist tatsächlich etwas wichtiger als der Konsum davon.“
Die stärksten Faktoren, die das Bewusstsein für Work-Life-Benefits und deren Nutzung steigern, sind:
- Kollegen nutzen sichtbar Work-Life-Praktiken
- Klare Umsetzungsrichtlinien
- Mitarbeiterkontrolle
Der Bericht stellte fest, dass es erhebliche geografische Unterschiede bei den Präferenzen für das Berufs- und Privatleben gibt.
Herausgegeben von Elizabeth McGrory
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