Erstellen Sie in einfachen Schritten einen Startup-Businessplan

Neben der Erstellung eines Businessplans für die Startfinanzierung gibt es noch weitere gute Gründe, einen Plan zu erstellen. Verwenden Sie eine Businessplan-Vorlage, um alle Bereiche Ihrer gängigsten Unternehmen zu betrachten. Mithilfe der Vorlage können Sie sicherstellen, dass alle Bereiche abgedeckt sind, damit Ihre Gründung reibungsloser verläuft.

Amanda McCormick, Expertin für Kleinunternehmen, schlägt vor, sich fünf Grundannahmen anzusehen, um sicherzustellen, dass Sie startbereit sind, und sie werden Ihnen dabei helfen, zuversichtlicher auf den Erfolg zu sein.

Das wahrscheinlich Wichtigste, was Sie mit Ihrem Geschäftsplan tun können, ist, ihn zum Aufbau Ihres Startup-Unternehmens zu verwenden. Susan Ward, Expertin für Kleinunternehmen, schlägt vor, für jeden Abschnitt Ihres Geschäftsplans Ziele festzulegen und einen Aktionsplan zu erstellen, um jedes dieser Ziele zu erreichen.

Beginnen Sie mit einer allgemeinen Beschreibung Ihres Unternehmens

Der erste Schritt besteht darin, eine allgemeine Beschreibung Ihres Unternehmens zu verfassen. Diese Übung hilft Ihnen dabei, Ihre Vision zu konkretisieren und konzentriert sich auf viele andere Teile Ihres Startup-Plans.

Art des Unternehmens

Beschreiben Sie, welche Art von Unternehmen Sie gründen: Einzelhandel, Fertigung, Industrie, Baugewerbe oder eine andere Art von Dienstleistung. Beschreiben Sie, was das Unternehmen produzieren oder verkaufen wird.

Juristische Organisation

Besprechen Sie, wie das Unternehmen organisiert werden soll. Kapitalgesellschaften sind juristische Personen, bei denen geschäftliche und persönliche Haftung getrennt sind. Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Limited Liability Company, LLC) ist eine weitere Möglichkeit, geschäftliche Interessen von persönlichen zu trennen. Andere Formen umfassen Einzelunternehmen, Personengesellschaften, S-Kapitalgesellschaften und C-Kapitalgesellschaften. Die von Ihnen gewählte Struktur hat rechtliche und steuerliche Auswirkungen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie sorgfältig recherchieren und eine Auswahl treffen. Möglicherweise möchten Sie mit einem Buchhalter sprechen, um herauszufinden, wie Ihr Unternehmen aussehen wird.

Geschäftsstandort

Beschreiben Sie die Einrichtung, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen werden, einschließlich einer Adresse und Informationen über die Gegend. Geben Sie die Quadratmeterzahl und einen Grundriss des Unternehmens an, sofern verfügbar. Wenn sich Ihr Unternehmen in Ihrem Zuhause befindet, beschreiben Sie den Raum, den Sie nutzen werden. Besprechen Sie, ob dieser Standort gekauft oder gemietet wird und welche Bedingungen für den Kauf oder die Miete gelten.

Lizenzen und Genehmigungen

Geben Sie Informationen zu örtlichen Verordnungen an, die für Ihr Unternehmen gelten, sowie zu Lizenzen und Genehmigungen, die Sie erhalten haben oder einholen müssen.

Management und Mitarbeiter

Beschreiben Sie die Eigentümer und das Management des Unternehmens sowie die erwartete Anzahl und Art der Mitarbeiter, die im Unternehmen arbeiten werden. Dies wird eine sehr kurze Beschreibung sein; Sie werden in einem späteren Abschnitt einen detaillierteren Managementplan erstellen. 

Spezifischer Plan für Ihre Produkte oder Dienstleistungen

 Enthalten: 

• Eine allgemeine Beschreibung jedes Produkts
• Die Preisstruktur dieses Produkts und ob Sie für verschiedene Märkte unterschiedliche Preise haben
• Ob Sie dieses Produkt herstellen oder bei einem Großhändler kaufen, um es an Ihre Kunden weiterzuverkaufen

Wenn Sie Dienstleistungen erbringen, beschreiben Sie diese im Detail, einschließlich:

• Eine allgemeine Beschreibung jeder Art von Dienstleistung und wie diese durchgeführt wird
• Preise für die verschiedenen Dienstleistungen, die Sie anbieten werden

Erstellen Sie Ihren Marketingplan 

Erstellen Sie eine Beschreibung Ihres Zielmarktes. Diese Beschreibung sollte Folgendes enthalten:

• Eine Beschreibung Ihres „idealen“ Kunden im Hinblick auf die Eigenschaften, Einstellungen und Kaufverhalten dieser Person oder dieses Unternehmens. Diese Beschreibung sollte möglichst vollständig sein.
• Eine Diskussion der Informationen über die „Bevölkerung“, an die Sie verkaufen möchten, in Form von Zahlen und demografischen Merkmalen (Merkmale), wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Einkommensniveau und anderen wichtigen Informationen
• Eine Beschreibung des Kaufverhaltens Ihrer Zielgruppe

Beschreiben Sie den Wettbewerb um Ihre Produkte oder Dienstleistungen

Erstellen Sie eine Beschreibung der Konkurrenz für Ihre Produkte oder Dienstleistungen in Ihrem Zielmarkt, einschließlich:

• Anzahl der Konkurrenten
• Merkmale Ihrer drei größten Konkurrenten
• Einzigartige Unterschiede zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern
• Die Art und Weise, wie Sie den Unterschied zwischen Ihren Produkten/Dienstleistungen und denen Ihrer Mitbewerber in Bezug auf Lieferung, Kundenservice, Produktdifferenzierung oder andere Merkmale hervorheben

Entwerfen Sie eine Geschäftsmarketingstrategie

Der nächste Schritt besteht darin, eine Strategie für die Vermarktung und Förderung der Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens auf diesem Markt zu entwickeln. Hier sind einige Elemente, die dieser Marketing- und Werbeplan umfassen sollte:

• Die drei besten Möglichkeiten, wie Sie Ihre Zielgruppe zunächst über die Existenz Ihrer Produkte und Dienstleistungen informieren.
• Die Arten bezahlter Werbung, mit denen Sie für Ihre Produkte und Dienstleistungen werben.
• Die Art und Weise, wie Sie Werbung nutzen, um für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu werben.
• Die persönlichen Verkaufsmethoden, mit denen Sie für Ihre Produkte und Dienstleistungen werben.
• Die Art der Materialien (Broschüren, Flyer, Website), mit denen Sie für Ihre neuen Produkte und Dienstleistungen werben.

Zusätzlich zu Ihren Marketing- und Werbestrategien müssen Sie für alle diese Aktivitäten in den ersten drei Jahren Ihres Geschäfts ein Budget erstellen.

Notwendige Jahresabschlüsse für die Unternehmensgründung

Der wichtigste Schritt im Prozess der Erstellung Ihres Businessplans ist die Erstellung Ihrer Finanzdokumente. Dieser Abschnitt wird auch die meiste Zeit und Mühe in Anspruch nehmen. Hier sind die Informationen, die Sie in Ihren Finanzplan aufnehmen müssen:

Arbeitsblatt „Startkosten“.

Dieser Finanzbericht sollte alle Geräte, Materialien und anderen Artikel enthalten, die Sie für das Startup kaufen müssen, sowie Gebühren und Lizenzen, Anzahlungen, anfängliche Ausgaben für Berater und Kosten für die Erstellung Ihrer Unternehmensstruktur.

Anfangsbilanz

Sie müssen eine Startup-Bilanz erstellen, in der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eigenkapital zum Zeitpunkt der Gründung aufgeführt sind.

Monatliches Budget für das 1. Jahr

Fügen Sie eine detaillierte Aufstellung (manchmal auch „Kapitalflussrechnung“ genannt) bei, aus der die monatlichen Umsätze und Einnahmen sowie alle monatlichen Geschäftsausgaben hervorgehen.

Pro-forma-Einkommensprognosen

Sie müssen für die ersten drei Betriebsjahre eine Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung (Gewinn- und Verlustrechnung) erstellen, in der die Einnahmen und Ausgaben sowie die Einnahmen vor Steuern, die Steuerschuld und die Einnahmen nach Steuern für jedes dieser Jahre aufgeführt sind.

Break-Even-Analyse

Wenn Sie Produkte verkaufen, sollten Sie eine Break-Even-Analyse erstellen, die den Punkt aufzeigt, an dem Sie bei den Produktverkäufen den Break-Even erwarten.

Quellen und Verwendung der Mittel

Viele Kreditgeber verlangen, dass Sie diese Erklärung beifügen, in der alle Ihre finanziellen Bedürfnisse für das Unternehmen sowie Ihre persönliche Investition in das Unternehmen und die von Ihrem Kreditgeber oder Investor erwartete Finanzierung aufgeführt sind.

Persönliche Finanzinformationen

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan einem Kreditgeber oder Investor vorlegen, werden Sie auch um die Angabe persönlicher Finanzinformationen gebeten. Wenn Sie diese Informationen für die Aufnahme in Ihren Geschäftsplan vorbereiten, können Sie das Vertrauen dieser Personen gewinnen. Folgendes sollten Sie allen Eigentümern der letzten drei Jahre mitbringen:

• Steuererklärungen der letzten drei Jahre
• Eine aktuelle Kreditauskunft, aus der die Kreditwürdigkeit hervorgeht
• Ein persönlicher Finanzbericht – Sie können die Vorlage für den persönlichen Finanzbericht (PDF) der SBA als Leitfaden verwenden
• Ein Lebenslauf oder Lebenslauf

Abschließend müssen Sie einen Managementplan (wer leitet dieses Unternehmen), einen Betriebsplan (wie wird es geführt) und eine Zusammenfassung erstellen.

Erstellen Sie einen Managementplan

Erstellen Sie eine Beschreibung der Geschäftsführung Ihres Unternehmens, einschließlich:

Eigentümer und Direktoren

Beschreiben Sie den Hintergrund und die Qualifikationen der Personen, die das Unternehmen besitzen und Entscheidungen auf höchster Ebene treffen werden. Dies kann Ihren Vorstand einschließen, wenn Sie eine Gesellschaft gründen.

Führungskräfte und Mitarbeiter

Beschreiben Sie die wichtigsten Führungspositionen, die Sie benötigen. Wenn bei Ihnen eine dieser Schlüsselpositionen besetzt ist, besprechen Sie die Qualifikationen der Personen, die sie besetzen werden. Fügen Sie ein Organigramm hinzu, das die Spitzenpositionen und die Art der Mitarbeiter zeigt, die in Ihrer Organisation arbeiten werden.

Unternehmensberater

Geben Sie Informationen zu den wichtigsten Beratern für Ihr Unternehmen an, einschließlich Beratern, Ihrem Wirtschaftsprüfer oder Finanzberater, Anwalt, Versicherungsvertreter und Bankier. Wenn Sie einige dieser Personen nicht ausgewählt haben, besprechen Sie die Qualifikationen, die Sie für die Besetzung dieser Positionen suchen.

Erstellen Sie einen Betriebsplan

 Erstellen Sie einen Betriebsplan für Ihr Unternehmen, einschließlich:

Täglicher Betrieb

Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen täglich funktionieren wird. Welcher Produktionsprozess kommt zum Einsatz? Was werden Sie tun, um Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten und zu verkaufen? Zu welchen Zeiten haben Sie geöffnet?

Buchhaltung und Finanzoperationen

Beschreiben Sie, wie Ihre Buchhaltung, Abrechnung und Inkasso sowie andere Finanzvorgänge durchgeführt werden.

Computer und Technologie

Besprechen Sie auch die Computer- und Technologiesysteme in Ihrem Unternehmen. Betreiben Sie eine Website? Wenn ja, wer wird es pflegen? Welche Computerhardware und Software wird verwendet? Wie wird Ihre Telefonanlage aussehen? Welche Büroausstattung benötigen Sie?

Erstellen Sie eine Zusammenfassung 

Der letzte Schritt bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist die Erstellung einer Executive Summary. Dieses Dokument fasst die Informationen zum Geschäftsplan zusammen und wird am Anfang des Dokuments platziert.

Ihre Executive Summary ist wichtig! Es ist möglicherweise der einzige Teil Ihres Geschäftsplans, den ein Kreditgeber sieht, also machen Sie ihn hervorragend.

Die Executive Summary sollte für Ihren Leser interessant sein und grundlegende Informationen über das Unternehmen liefern. Insbesondere soll die Executive Summary Ihren finanziellen Bedarf für die Gründung oder den Kauf zusammenfassen. Hier sind die Punkte, die Sie in Ihrer Executive Summary hervorheben sollten:

• Firmeninformationen, einschließlich des Firmennamens, des Zeitpunkts der Gründung oder des Kaufs, des Zeitpunkts der Geschäftseröffnung sowie des Standorts und der Rechtsform der Organisation.
• Ein SatzBeschreibung der Produkte und Dienstleistungendes Geschäfts.
• Mehrere Sätze, die das diskutierenZweck des Unternehmens, seine Mission/Vision und andere Informationen, um Ihren Leser für das Unternehmen zu interessieren.
• Eine allgemeine Beschreibung IhresZielmarkt,Ihre Wettbewerbsposition und Ihre einzigartigen Unterschiede zu Ihrer Konkurrenz.
• Eine Diskussion Ihrerspezifische Finanzierungsbedürfnisse, einschließlich Ihrer eigenen Investition in das Unternehmen, Start-/Kauffinanzierung und Bedarf an Betriebskapital während der Gründung.
• Eine eigene DiskussionInvestition in das Unternehmenund Ihre Erwartungen, wann das Unternehmen die Gewinnschwelle erreichen oder einen Gewinn erzielen wird.

Nachdem Sie nun mit der Erstellung Ihres Startup-Businessplans fertig sind, steht Ihnen eine weitere wichtige Aufgabe bevor. 

Lesen, überprüfen und überarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Businessplan zu 100 % perfekt ist.