19 Ziele für kleine Unternehmen, die Sie sich dieses Jahr setzen können

Reduzieren Sie laufende Geschäftsausgaben

Dies ist ein Ziel, das für die meisten kleinen Unternehmen angemessen ist. Denn welcher Unternehmer möchte nicht die Betriebskosten seines Unternehmens senken? Wenn Sie dieses Ziel für das Jahr festlegen, überlegen Sie genau, wie Sie die Geschäftskosten senken werden – indem Sie mehr Technologie einsetzen, Schulden reduzieren oder Ihre Abläufe umstellen –, damit es Bestand hat. 

Stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein

Wenn Ihr Einzelunternehmen an einem Punkt angelangt ist, an dem Sie es nicht mehr alleine weiterführen können, sollten Sie dies zu dem Jahr machen, in dem Sie durch die Einstellung eines Mitarbeiters expandieren. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Buchhalter und Anwalt zu konsultieren, um sicherzustellen, dass Sie alle erforderlichen Vorschriften einhalten, und um sich zu vergewissern, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für Sie ist, einen Mitarbeiter einzustellen, bevor Sie fortfahren. 

Steigern Sie die Produktivität in Ihrem Unternehmen

Ihr Produktivitätsniveau kann sich direkt auf Ihr Endergebnis auswirken. Daher ist es nie eine schlechte Idee, sich ein Ziel zu setzen, um Ihre Produktivität und die Produktivität Ihres Teams zu steigern. Sie können produktiver werden, indem Sie Ablenkungen während des Arbeitstages eliminieren, die Art und Weise, wie Sie Geschäftstools wie E-Mail nutzen, verbessern und die Verwendung von Produktivitäts-Apps integrieren. 

Erstellen Sie einen neuen Kundenserviceprozess

Wie kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern und stellen deren Zufriedenheit mit Ihrem Unternehmen sowie Ihren Produkten und Dienstleistungen sicher? Legen Sie ein Ziel fest, das sich darauf konzentriert, Ihren Kundenserviceprozess außergewöhnlich zu gestalten, Kundenbeschwerden effektiver zu bearbeiten oder den Kundenservice in Ihre Social-Media-Praktiken zu integrieren. Und vergessen Sie nicht, wie wirkungsvoll es ist, Ihre Kunden um Feedback zu bitten, um herauszufinden, was Ihr Unternehmen besser machen kann. ​

Erhöhen Sie den Traffic auf Ihrer Unternehmenswebsite oder Ihrem Blog

Mehr Website-Traffic führt oft zu mehr Umsatz und Kundentreue, was dies zu einem großartigen Ziel für kleine Unternehmen macht. Es gibt viele Möglichkeiten, mehr Aufmerksamkeit auf Ihre Website oder Ihr Blog zu lenken. Erstellen Sie zunächst einen Plan zur Weiterentwicklung Ihrer Content-Marketing-Strategie. Sobald Sie relevante und ansprechende Inhalte zum Teilen auf Ihrer Website oder Ihrem Blog haben, probieren Sie eine dieser fünf Möglichkeiten aus, um den gezielten Website-Traffic zu steigern. 

Erstellen Sie ein neues Produkt

Wenn Sie Ihre Produktlinie eine Weile nicht verändert haben, können Sie Ihrem Unternehmen neues Leben einhauchen, indem Sie ein neues Produkt entwickeln, das Sie zu Ihrem Angebot hinzufügen. Berücksichtigen Sie bei der Verwirklichung dieses Ziels das Feedback, das Sie von Kunden erhalten haben, und deren Kaufverhalten. Sie können auch darüber nachdenken, die Art und Weise, wie Sie ein bestehendes Produkt vermarkten, zu ändern, da manchmal eine neue Variante einem älteren Produkt neues Leben einhauchen kann. 

Beginnen Sie mit dem Einsatz von Social-Media-Marketing in Ihrem Unternehmen

Es ist nie zu spät, in Ihrem Unternehmen eine neue Marketingtaktik einzuführen, und wenn Sie sich bisher gegen soziale Medien gewehrt haben, ist dies das Jahr, in das Sie eintauchen sollten. Erfahren Sie mehr über die Nutzung sozialer Medien für kleine Unternehmen, indem Sie diese Artikelsammlung lesen. Wählen Sie dann eine soziale Plattform aus und setzen Sie sich das Ziel, sie dieses Jahr in Ihren Marketingplan zu integrieren. 

Verbessern Sie die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens

Haben Sie einen Überblick darüber, wie viel Geld jeden Tag in Ihr Unternehmen ein- und ausgeht? Verfügen Sie über ein laufendes Budget, das Ihre Ausgaben steuert? Machen Sie dieses Jahr zu dem Jahr, in dem Sie Ihre Ausgaben einschränken und die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens verbessern. Beginnen Sie mit diesen Tipps, um Ihrem Kleinunternehmen eine finanzielle Umgestaltung zu ermöglichen. 

Eröffnen Sie einen zweiten Unternehmensstandort

Wenn Ihr stationäres Geschäft gut läuft, ist es möglicherweise an der Zeit, über die Eröffnung eines zweiten Standorts nachzudenken. Befolgen Sie diese Tipps zur Auswahl eines Standorts für Ihr Unternehmen, während Sie prüfen, ob die Erweiterung Ihrer Präsenz der richtige Schritt für Ihr kleines Unternehmen ist. 

Werden Sie papierlos

Die Eliminierung oder Reduzierung des Papierverbrauchs in Ihrem Kleinunternehmen kann bei erfolgreicher Umsetzung Kosten senken und die Produktivität steigern. Bedenken Sie jedoch, dass die papierlose Arbeitsweise nicht für jedes Unternehmen geeignet ist. Bevor Sie sich auf dieses Ziel festlegen, werfen Sie einen Blick auf die Vor- und Nachteile eines papierlosen Büros, um zu entscheiden, ob dies in Ihrem Kleinunternehmen funktionieren kann. 

Führen Sie ein Marketing-Audit durch

Manchmal bleiben wir im „Tun“ hängen und vergessen zu prüfen, ob das, was wir tun, die Zeit und das Geld wert ist, die wir dafür investieren. Wann haben Sie das letzte Mal eine Bestandsaufnahme aller Marketingaktivitäten Ihres Kleinunternehmens vorgenommen und den Erfolg jeder einzelnen davon gemessen? Verpflichten Sie sich, dieses Jahr ein Marketing-Audit durchzuführen, um die Wirksamkeit Ihrer Marketinginvestitionen zu verbessern.  

Führen Sie eine gründliche SWOT-Analyse durch

Eine SWOT-Analyse ist ein Tool, das Ihnen hilft, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, eines neuen Produktangebots und der Konkurrenz zu identifizieren. Es kann in jeder Geschäftsphase eingesetzt werden, um Ihnen dabei zu helfen, herauszufinden, was Ihr Unternehmen einzigartig macht, potenzielle neue Bereiche des Marktes zu identifizieren, die noch unerschlossen sind, und herauszufinden, was Ihre Konkurrenz besser macht als Sie. Führen Sie dieses Jahr eine SWOT-Analyse als Teil eines größeren Prozesses durch, um Ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern. 

Erhöhen Sie Ihren Marktanteil

Die Eroberung eines größeren Marktanteils ist eine Schlüsselkomponente, um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und die Rentabilität zu steigern. Eine Möglichkeit, mit dem Ziel der Steigerung des Marktanteils zu beginnen, ist die Durchführung von Marktforschung. Probieren Sie dann eine dieser fünf Möglichkeiten aus, um Ihren Marktanteil zu erhöhen und einen größeren Teil des Marktes zu erobern. 

Erstellen Sie ein neues Mitarbeiter-Incentive-Programm

Es kann eine Herausforderung sein, die Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, hart in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen, die nicht immer über die Ressourcen verfügen, um finanzielle Anreize zu bieten. Die gute Nachricht ist, dass Mitarbeiteranreize nicht unbedingt finanziell motiviert sein müssen.  Werfen Sie einen Blick auf diese nicht monetären und kostengünstigen Anreizideen.

Finden Sie neue Möglichkeiten zum Networking

Wenn Sie sich in Ihrem Kleinunternehmen nicht aktiv vernetzen, setzen Sie sich dieses Jahr ein Ziel, um mehr Menschen zu erreichen und Ihr Unternehmensnetzwerk zu erweitern. Sie können an mehr Konferenzen teilnehmen, Ihr Online-Networking auf Plattformen wie LinkedIn ausbauen und sogar Ihr Fachwissen teilen, indem Sie auf Veranstaltungen für kleine Unternehmen sprechen. 

Arbeiten Sie an Ihrer persönlichen Marke

In kleinen Unternehmen hängt der Erfolg oft vom Geschäftsinhaber und seiner Fähigkeit ab, sich von der Masse abzuheben. Deshalb ist es so wichtig, eine persönliche Marke zu entwickeln. Wenn Sie noch keine Zeit damit verbracht haben, Ihre eigene Marke aufzubauen, machen Sie es sich für dieses Jahr zum Ziel und stärken Sie gleichzeitig Ihre Glaubwürdigkeit. 

Überarbeiten Sie Ihren Geschäftsplan

Wahrscheinlich haben Sie zu Beginn Ihres Unternehmens eine Art Geschäftsplan erstellt, aber wann haben Sie ihn das letzte Mal angeschaut? Dieses Jahr ist der perfekte Zeitpunkt, um Ihren Geschäftsplan zu entstauben, zu sehen, wo Sie im Verhältnis zu Ihren Erwartungen stehen, und einen neuen Plan zu erstellen, der Ihnen hilft, mit Ihrem Kleinunternehmen noch weiter voranzukommen. Probieren Sie diese schnelle und einfache Übung zur Geschäftsplanung und diese 14 Tools zum Schreiben von Geschäftsplänen aus, um loszulegen.

Planen Sie eine Pause von Ihrem Geschäft ein

Wenn es schon eine Weile her ist, dass Sie eine Geschäftspause eingelegt haben, sollten Sie darüber nachdenken, dieses Jahr eine Pause einzuplanen. Eine Auszeit kann nicht nur dazu beitragen, Stress abzubauen und Burnout vorzubeugen, sondern Ihnen auch eine neue Perspektive eröffnen, die Sie nach Ihrer Rückkehr in Ihrem Unternehmen nutzen können. Natürlich ist es oft leichter gesagt als getan, eine Pause – auch nur eine kurze – von Ihrem Geschäft einzulegen. Berücksichtigen Sie diese Tipps für einen Arbeitsurlaub, der Ihnen eine gewisse Auszeit verschafft, ohne völlig vom Netz getrennt zu sein. 

Verwenden Sie die SMART-Zielsetzung

Sobald Sie einige Ideen für Ziele haben, die Sie in Ihrem Kleinunternehmen setzen können, ist es an der Zeit, den nächsten Schritt zu tun und jedes Ziel in ein SMART-Ziel umzuwandeln. Ein SMART-Ziel ist spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert. Ein Ziel zur Steigerung Ihres Marktanteils könnte beispielsweise lauten: Erhöhen Sie den Marktanteil um 3 % vor dem 4. Quartal 2017. Diese Version des Ziels erfüllt alle SMART-Kriterien.

Lesen Sie diesen Artikel zum Thema „SMART-Zielsetzung“ und nutzen Sie die Ressourcen im „Ultimate Guide to Small Business Goal Setting“, um alle Ihre Ziele für Kleinunternehmen in diesem Jahr festzulegen und zu erreichen.