Wie man situative Führungskompetenzen entwickelt

Die Welt ist voller Vielfalt. Auch wenn es einfacher ist, bei der Führung einen einheitlichen Ansatz zu verwenden, ist dieser nicht so effektiv wie die Anpassung eines Führungsstils an die jeweilige Situation. Hier kommt situative Führung ins Spiel.

Was ist situative Führung?

Situative Führung beinhaltet die Anpassung eines Führungsstils, um Teammitglieder bestmöglich zu motivieren und den Bedürfnissen der Organisation gerecht zu werden. Dieser Stil ist fließend und verändert sich ständig entsprechend der Umgebung. Es erfordert, dass die Führungskraft in der Lage ist, die Bedürfnisse ihres Teams und des Unternehmens einzuschätzen und ihren Führungsstil jederzeit entsprechend anzupassen.

Das Paradigma der situativen Führung wurde in den 1960er Jahren von Managementprofessor Paul Hersey an der Ohio State University entwickelt. Später tat er sich mit Ken Blanchard zusammen, dem Autor des BestsellersDer One-Minute-Manager, um den Führungsstil in ihrem Buch von 1969 zu skizzieren,Management des Organisationsverhaltens.Die Theorie basiert auf der Verhaltenspsychologie und berücksichtigt Führungsstile sowie den „Reifegrad“, der den Grad der Fähigkeit und Bereitschaft des Teams oder einzelnen Mitglieds zur Erledigung einer Aufgabe berücksichtigt. In ihrer Version gibt es vier Führungsstile:

1. Führungskräften sagen:Geben Sie direkte, spezifische Anweisungen und erwarten Sie, dass diese befolgt werden.
2. Verkauf:Geben Sie direkte, konkrete Anleitungen, sind aber offen für Vorschläge von Teammitgliedern. Sie versuchen, die Akzeptanz ihrer Ideen zu gewinnen, um die Zusammenarbeit zu fördern.
3. Mitmachen:Wird Ideen austauschen, aber die Entscheidungen dem Team überlassen.
4. Delegieren:Sie stehen für Beratung zur Verfügung, wenn sie um Input gebeten werden, neigen aber dazu, das Team unabhängig arbeiten zu lassen.

Sie haben außerdem vier Reifegrade:

1. M1:Es mangelt an Wissen, Fähigkeiten und der Bereitschaft, die Aufgabe zu erledigen.
2. M2:Es mangelt an Fähigkeiten, ist aber bereit, die Aufgabe zu erledigen.
3. M3:Sie verfügen über Fähigkeiten und Fertigkeiten, sind aber nicht bereit, die Verantwortung für die Aufgabe zu übernehmen.
4. M4:Sie sind hochqualifiziert und bereit, die Aufgabe zu erledigen.

Später passte Daniel Goleman, der Autor von Emotional Intelligence, das Modell an, um sechs Führungsstile einzubeziehen:

1. Coaching-Leiter:Unterstützen Sie einzelne Teammitglieder bei ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
2. Maßgebende Führungskräfte:Haben hohe Erwartungen und neigen dazu, mit gutem Beispiel voranzugehen.
3. Demokratische Führer: Geben Sie Teammitgliedern eine Stimme bei Entscheidungen.
4. Verbundleiter:Steigern Sie die Moral, indem Sie Lob und Unterstützung geben.
5. Autoritätspersonen: Identifizieren Sie Probleme und konzentrieren Sie sich auf Lösungen, wenn es einer Organisation an Fokus oder Ausrichtung mangelt.
6. Zwangsführer:Diktieren Sie ihre Vision und Pläne, diese zu erreichen.

Alle Stile haben ihre Vor- und Nachteile und den idealen Zeitpunkt, zu dem sie gebraucht werden. Beispielsweise können Stile, bei denen der Leiter die Richtung vorgibt, ideal sein, wenn Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, um Probleme zu vermeiden, oder wenn ein Team oder Mitglied über eine geringe Reife verfügt (M1, M2). Langfristig kann es jedoch zu Unmut, geringer Motivation und verminderter Produktivität der Teammitglieder führen.

Am anderen Ende des Spektrums fördern Führungsstile, die den Input von Teammitgliedern einbeziehen, die Zusammenarbeit und die Zustimmung zu Ideen, aber die Entscheidungsfindung kann am Ende ein langer Prozess sein.

Wie man situative Führungskompetenzen entwickelt

Sie können an situativen Führungstrainings und Workshops teilnehmen. Wenn Sie jedoch ein besseres Gefühl für die Führungsqualitäten bekommen möchten, müssen Sie eine situative Führungspersönlichkeit werden. Hier ein paar Tipps:

• Lernen Sie, den emotionalen Zustand und den Reifegrad der von Ihnen geführten Personen einzuschätzen. Der wichtigste Faktor situativer Führung ist die Anpassung Ihres Stils, um die Zusammenarbeit Ihres Teams bestmöglich zu motivieren und zu fördern. Dazu müssen Sie erkennen, was sie zum Ticken bringt.
• Haben Sie ein Gespür dafür, was die Teammitglieder tun müssen, um die Aufgabe abzuschließen. Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie wissen, welche Projekte eine hohe und eine geringe Aufgabenbeteiligung erfordern, damit Sie realistische Erwartungen haben können.
• Entwickeln Sie Ihre Überzeugungskraft. Menschen, die gerne unabhängig arbeiten, mögen es nicht, wenn ihnen gesagt wird, was sie tun sollen. Daher ist es wichtig zu lernen, Ihre Ideen so zu präsentieren, dass sie sie akzeptieren.
• Lernen Sie, Ihren Führungsstil flexibel zu gestalten, je nach den Anforderungen Ihres Unternehmens und mit wem Sie zusammenarbeiten. Vielleicht möchten Sie in Ihren Erwartungen starr sein, aber das schadet letztendlich dem Team.
• Gewinnen Sie das Vertrauen derjenigen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen Ihre Anweisungen beherzigen und Ihre Ideen akzeptieren, ist größer, wenn sie Ihnen vertrauen.
• Halten Sie Ihre Gefühle neutral. Führungskräfte sollten Orientierung und Orientierung geben, ohne ihr eigenes emotionales Ballast hinzuzufügen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Arbeitnehmer die Ideen einer Führungskraft in Betracht ziehen, die scheinbar nur aus Emotionen heraus agiert.
• Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung. Als Führungskraft sind Sie häufig an der Festlegung oder Verbesserung von Ergebnissen beteiligt. Möglicherweise müssen Sie auch Konflikte zwischen Ihren Teammitgliedern lösen.
• Entwickeln Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten. Lernen Sie Strategien, die Ihr Team zu Produktivität und Effektivität motivieren.

Wie situative Führung dem Heimgeschäft zugute kommt

Auch als Solopreneur bietet die Anpassung eines situativen Führungsstils Vorteile. Auch wenn Sie möglicherweise die einzige Person in Ihrem Unternehmen sind, besteht die Möglichkeit, dass andere Personen Sie bei der Verwaltung von Aspekten Ihres Unternehmens unterstützen, beispielsweise Ihr Webmaster, Ihr virtueller Assistent, Ihr Buchhalter oder andere Freiberufler.

Zu den Vorteilen situativer Führung im Heimgeschäft gehören:

• Es ist flexibel.
• Es macht das Beste aus jeder Situation.
• Es fördert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern.
• Es kann die Motivation steigern, indem es den Teammitgliedern ermöglicht, sich als Teil des Prozesses zu fühlen und eine gewisse Verantwortung dafür zu übernehmen.
• Es kann die Produktivität steigern.
• Es kann Herausforderungen wie Unsicherheit, Negativität und mangelnder Konzentration oder Klarheit entgegenwirken.
• Dadurch können Sie einen größeren Einfluss auf die Ergebnisse der Teammitglieder gewinnen.
• Es kann Teammitgliedern helfen, Fähigkeiten und Selbstvertrauen zu erlangen.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)