Wie man das Scheitern kleiner Unternehmen überwindet und erfolgreich ist

Ein wesentlicher Teil der Überwindung von Geschäftsausfällen hängt von Ihrer Denkweise ab. Es beginnt mit einer flexiblen und positiven Einstellung und der Bereitschaft zur Veränderung. Winston Churchill betonte diesen entscheidenden Faktor, indem er sagte: „Verbessern bedeutet, sich zu verändern; perfekt zu sein bedeutet, sich oft zu verändern.“Scheitern gehört zum Leben dazu, und dazu gehören auch geschäftliche Misserfolge. Wie wir mit Misserfolgen umgehen, entscheidet darüber, ob es letztendlich zum Erfolg führt oder nicht.

Wir können viel von erfolgreichen Geschäftsinhabern der Vergangenheit lernen, wie zum Beispiel Colonel Harland Sanders, dem Gründer von KFC (Kentucky Fried Chicken). Mit 65 Jahren durchstreifte dieser finanziell instabile Rentner, der nur 105 Dollar auf seinem Konto hatte, Amerika auf der Suche nach einem Investor für sein Brathähnchengeschäft. Er wurde mit Ablehnung konfrontiert. Doch mit einer positiven Einstellung gegenüber Veränderungen trieb er seine Pläne voran. Schließlich erkannte jemand seinen Wert, investierte in ihn und KFC war geboren. Mit 74 Jahren verkaufte er das Unternehmen für 2 Millionen Dollar.

Befolgen Sie diese 10 Regeln, um Ihr Unternehmen auf einem soliden Fundament zu halten und allen Stürmen standzuhalten, die Ihrem Unternehmen schaden könnten.

Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan

Um das Scheitern kleiner Unternehmen zu überwinden und erfolgreich zu sein, ist es wichtig, Ihre Vision für Ihr Unternehmen zu entwerfen. Durch das Erstellen und Verfassen Ihres Geschäftsplans können Sie Ihr Unternehmen vom Konzept zu einem tragfähigen, erfolgreichen Unternehmen entwickeln und dabei helfen, Ihre Ziele auf dem richtigen Weg zu halten.

Auch wenn Sie Ihr Unternehmen bereits gegründet haben, können Sie dennoch nach vorne blicken. Welche Ergebnisse wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Wo soll das Unternehmen in den kommenden Monaten und Jahren stehen?

Ihr Geschäftsplan könnte Folgendes umfassen:

• Ihr Leitbild
• Die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten
• Ihre Geschäftsnische
• Möglichkeiten, Interessenten zu finden
• Marketingstrategien
• Von Ihnen zu lösende Probleme und Marktanalyse
• Möglichkeiten, sich gegenüber Ihren Mitbewerbern zu positionieren
• Finanzierung oder wie Sie das Unternehmen finanzieren, beispielsweise ein Bankdarlehen

Die obige Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Ihre Vision kann Ihren Wünschen entsprechen, aber es ist wichtig, dass Ihr Plan umsetzbar und erreichbar ist.

Führen Sie eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens durch

Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen, können Sie ein Scheitern Ihres Unternehmens verhindern. Eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist eine Untersuchung der internen und externen Bereiche Ihres Unternehmens.

Ziel dieser Übung ist es, Bereiche zu identifizieren, die funktionieren und solche, die nicht funktionieren. Hier ist eine Aufschlüsselung aller Aspekte einer erfolgreichen SWOT-Analyse:

• Stärkensind gute interne Faktoren innerhalb des Unternehmens. In diesem Bereich läuft einiges. Entwickeln Sie daher diesen Teil Ihres Unternehmens. Nutzen Sie es als Modell, auf dem Sie aufbauen können.
• Schwächensind schädliche innere Faktoren. Etwas funktioniert nicht richtig. Überlegen Sie, wie Sie sofortige Änderungen vornehmen, auf etwas Neues hinarbeiten oder ganz aufhören können, was Sie gerade tun.
• Gelegenheitenkommen von externen Faktoren und stellen gute Zukunftsaussichten dar. Nutzen Sie diese Unternehmungen und handeln Sie, um das Beste daraus zu machen.
• Bedrohungensind nachteilige externe Faktoren, die einen potenziellen Schaden für Ihr Unternehmen darstellen können. Ein offensichtliches Beispiel wäre Ihre Konkurrenz. Ermitteln Sie, welche Bereiche Ihres Unternehmens von diesem Problem betroffen sind, und setzen Sie sich Ziele für Verbesserungen, die das Schadenspotenzial minimieren.

Um eine SWOT-Analyse vorzubereiten, erstellen Sie zunächst eine Liste Ihrer erkennbaren Stärken und Schwächen. Fragen Sie sich, wo Ihr Unternehmen in Zukunft stehen soll. Schauen Sie sich an, wo Sie jetzt sind. Nutzen Sie die Ergebnisse Ihrer SWOT-Analyse, um die Ziele zu entwerfen, die Sie erreichen möchten, und entwickeln Sie einen Aktionsplan, um diese zu erreichen.

Verwalten Sie den Cashflow effizient

Ohne einen konsistenten und angemessenen Cashflow wird Ihr Unternehmen irgendwann scheitern. Sie benötigen Geld, um Ihre Geschäftsausgaben zu bezahlen. Erstellen Sie zunächst eine Cashflow-Prognose, damit Sie wissen, wie viel Geld ein- und ausgeht. Denken Sie daran, dass dies nur eine Prognose ist, die Ihnen jedoch einen Einblick in Ihre finanzielle Zukunft gibt.

Nutzen Sie die Prognose, um wahrscheinliche Umsätze und Ausgaben (einschließlich Bargeldtransaktionen) zu prognostizieren, damit Sie wissen, wie viel Sie voraussichtlich auf Ihrem Bankkonto haben werden.

Zu den weiteren Aspekten einer effizienten Verwaltung Ihres Cashflows gehören der pünktliche Versand von Rechnungen, die Annahme von Anzahlungen im Voraus, die pünktliche Zahlung von Rechnungen und die sofortige Nachverfolgung von Kunden, die mit ihren Zahlungen in Verzug geraten.

Planen und bereiten Sie sich auf die schwierigen Zeiten vor

Die Planung und Vorbereitung auf schwierige Zeiten wie einen wirtschaftlichen Abschwung oder eine Rezession kann dazu beitragen, das Scheitern kleiner Unternehmen zu verhindern und Ihnen dabei zu helfen, durch eine turbulente Zeit zu kommen.

Wenn Sie mit unerwarteten persönlichen Herausforderungen konfrontiert werden, die zu Stress führen, geraten Sie in Verwirrung. Ihr Selbstwertgefühl könnte sinken und sich auf Ihr Selbstbild auswirken.

Schützen Sie sich, indem Sie Resilienz entwickeln. Verstehe, dass das Leben mit Problemen verbunden ist. Bewerten Sie die Situation objektiv. Sprechen Sie mit einem vertrauenswürdigen Freund oder Familienmitglied, anstatt das Problem zu ignorieren. Seien Sie nicht streng zu sich selbst und glauben Sie weiterhin daran, dass Sie die Hindernisse, mit denen Sie konfrontiert sind, überwinden können. Umgeben Sie sich mit dem richtigen Unterstützungsnetzwerk. Gib nicht auf.

Ausdauer, Entschlossenheit und eine positive Einstellung

Ein Unternehmen zu führen ist nicht einfach. Wenn Ihnen jemand etwas anderes sagt, lügt er. Laut der Small Business Administration scheitert etwa die Hälfte der Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre.Sie können jedoch in der Geschäftswelt überleben. Nehmen Sie die Denkweise eines Kriegers an und weigern Sie sich, eine Nummer in der Statistik der Unternehmensscheiterungen zu werden.

„Ich bin davon überzeugt, dass etwa die Hälfte dessen, was erfolgreiche Unternehmer von erfolglosen Unternehmern unterscheidet, reine Beharrlichkeit ist. Es ist so schwer. Man steckt so viel von seinem Leben in diese Sache. Es gibt so schwierige Momente in der Zeit, dass ich denke, dass die meisten Menschen aufgeben. Ich mache ihnen keine Vorwürfe. Es ist wirklich hart und es verbraucht ein Leben.“ – Steve Jobs, Apple-Mitbegründer

Steve Jobs hielt durch, als Apple am Rande des Bankrotts stand. Was wäre mit Apple passiert, wenn Steve der Niederlage nachgegeben hätte?

Nutzen Sie Erfolgsgeschichten von Menschen, die ihren Weg zum Erfolg gescheitert sind, um Sie zu inspirieren und zu motivieren. Stephen King, einer der beliebtesten Autoren, musste unzählige Ablehnungen einstecken. Die Nägel, mit denen er die Ablehnungsschreiben an die Wand heftete, verbogen sich unter ihrem Gewicht. Ebenso scheiterte Thomas Edison unzählige Male, bevor er die elektrische Glühbirne perfektionieren konnte.

„Das elektrische Licht hat mich zu den größten Studienanstrengungen und zu den aufwändigsten Experimenten geführt. Ich selbst war nie entmutigt oder geneigt, aussichtslos auf Erfolg zu sein. Ich kann nicht das Gleiche für alle meine Mitarbeiter sagen.“ – Thomas Edison, Erfinder der Glühbirne

Sie können dieser Liste noch viele weitere Unternehmer und Geschäftsinhaber hinzufügen. Sie alle zeigten unerschütterliche Ausdauer und Entschlossenheit.

Halten Sie Ihre Kunden im Mittelpunkt Ihres Unternehmens 

Statistiken der Gartner Group zeigen, dass laut Forbes 80 % des Umsatzes eines Unternehmens von 20 % seiner Kunden stammen.Treue Kunden sind die Erfolgsgeschichten Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sie in Ihre Geschäftsstrategien, die Planung von Marketingkampagnen und die Entwicklung neuer Produkte ein. Teilen Sie ihre Fallstudien, berücksichtigen Sie ihre Standpunkte, nehmen Sie ihr Feedback (sowohl gutes als auch schlechtes) auf und geben Sie ihnen das Gefühl, wichtig zu sein.

Starbucks, die größte Coffeeshop-Kette der Welt, weiß, wie wichtig es ist, das Kundenerlebnis ernst zu nehmen.Bei der Einstellung werden potenzielle Mitarbeiter auf ihre gute Einstellung, ihr Interesse am Kunden und ihre Begeisterung für die Erfüllung seiner Bedürfnisse überprüft. Das Unternehmen scheut sich nicht, Zeit und Geld in die Schaffung des bestmöglichen Kundenservice zu investieren.

Begreifen Sie Misserfolge als kurzfristige Rückschläge

Bill Bartmann, der 1997 von Forbes zu einem der reichsten Menschen der Welt ernannt wurde, verlor einst 3 Milliarden Dollar. Aber er schwelgte nicht in Selbstmitleid.

„Wir alle stolpern und fallen. Vielleicht habe ich es katastrophaler gemacht als die meisten anderen. Aber man kann so viel lernen, wenn man die Augen öffnet, anstatt allen anderen die Schuld zu geben und Mitleid mit sich selbst zu haben. Man muss sich abschütteln, sich umdrehen und lernen, was man anders hätte machen können. Wenn man das schafft, kann Großes entstehen.“ – Bill Bartmann, Gründer von Commercial Financial Services Inc

Den meisten von uns wurde beigebracht, dass Scheitern schlecht ist. Wenn wir also scheitern, sind wir versucht, das Handtuch zu werfen und aufzugeben. Aber erfolgreiche Menschen nutzen Misserfolge als Sprungbrett, um aus ihren Schwierigkeiten herauszukommen. Das Verstehen ihrer Probleme wird Ihre Motivation steigern, wenn Sie vor einem Misserfolg stehen.

Denken Sie darüber nach, was schief gelaufen ist, und finden Sie Lösungen für das Problem, das den Fehler verursacht hat. Lernen Sie aus Ihren Fehlern und machen Sie die Dinge beim nächsten Mal anders. Lassen Sie sich von Menschen inspirieren, die oft gescheitert sind, aber schließlich ihre Träume verwirklicht haben.

Setzen Sie sich SMARTe Ziele und entwickeln Sie erreichbare Strategien

Geschäftliches Scheitern lässt sich unter anderem dadurch verhindern, dass Sie Ihre Ziele aufschreiben, was Ihnen Klarheit verschafft und es einfacher macht, diese Ziele zu erreichen. Mit der SMART-Zielsetzungsmethode bleiben Sie konzentriert:

• Spezifisch: Geben Sie an, was Sie erreichen möchten.
• Messbar: Welche Ergebnisse möchten Sie sehen? Teilen Sie sie in einfache Schritte auf.
• Erreichbar: Sind Ihre Ziele realistisch? Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und die Ressourcen haben, um sie in die Realität umzusetzen.
• Relevant: Ihre Ziele sollten mit dem übereinstimmen, was Sie für Ihr Unternehmen erreichen möchten.
• Rechtzeitig: Setze dir eine Frist und halte dich daran.

Entwickeln Sie als Nächstes einen Plan, um Ihre SMART-Ziele in die Tat umzusetzen. Beantworten Sie diese Fragen, um weiterzukommen:

• Welche Schritte müssen Sie unternehmen?
• Was sind die Zeitrahmen für jeden dieser Schritte?
• Wer hilft Ihnen?

Konsultieren Sie einen Berater oder Mentor

Ein Business-Mentor oder -Berater kann Sie begleiten und Ihnen die Möglichkeit geben, aus seinem Wissenspool und seinen persönlichen Erfahrungen zu schöpfen, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu unterstützen. Laut einer von Sage durchgeführten Umfrage lobten 93 % der mittelständischen Unternehmen ihre Mentoren dafür, dass sie ihnen zum Erfolg verholfen haben.

Es ist schwierig, ein Unternehmen alleine zu führen. Unternehmer brauchen Ermutigung, Anleitung und Bestätigung, wenn sie mit Problemen konfrontiert werden. Mentoren waren in ähnlichen Situationen und wissen, wie sie Ihnen helfen können. Sie geben wertvolle Ratschläge, geben Ihnen konstruktives Feedback und bringen Sie mit den richtigen Leuten zusammen.

Gehen Sie vernünftige Risiken ein

Ein vernünftiges Geschäftsrisiko einzugehen bedeutet nicht, blind zu spielen, ohne die Konsequenzen zu berücksichtigen. Überlegen Sie genau, wägen Sie die Optionen ab und testen Sie sie.

Angenommen, Sie möchten eine neue Marketingstrategie ausprobieren, die 20 % mehr kostet als Ihre übliche Kampagne. Testen Sie es zunächst, indem Sie einen Probelauf mit einer geringeren Investition durchführen. Wenn es erfolgreich ist, stecken Sie mehr Geld in diese neue Strategie.

Gehen Sie kein Risiko ein, wenn Ihre Emotionen hochkochen. Seien Sie objektiv und besprechen Sie Ihre Pläne mit Kollegen, Freunden oder der Familie. Letztendlich müssen Sie mit Ihrem Unternehmen vernünftige Risiken eingehen und Ihre Komfortzone verlassen. Aber bevor Sie es tun, nutzen Sie Ihre Weisheit, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung optimal.

Das Fazit

Ein scheiterndes Unternehmen bedeutet nicht das Ende des Weges. Unterwegs werden Sie auf Hindernisse stoßen, aber Sie werden auch Wege finden, diese Hindernisse zu überwinden. Irgendwo hat jemand die gleichen Prüfungen durchgemacht wie Sie. Lernen Sie aus ihren Geschichten und nutzen Sie Ihre eigene Geschichte als Lektion für Verbesserungen und Geschäftserfolg.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

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