Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen mehrere Phasen seines Produktionsprozesses und seiner Lieferkette kontrolliert und so den Bedarf an externen Einheiten minimiert oder eliminiert. Durch die Zusammenführung verschiedener Phasen der Produktionsprozesse und der Lieferkette in den eigenen Betrieb kann sich ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Inhaltsverzeichnis
Definition und Beispiele der vertikalen Integration
Vertikale Integration ist eine Strategie, mit der Unternehmen Kosten senken und die Qualität der von ihnen bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen kontrollieren können.
Abhängig von der Informationsquelle gibt es im Allgemeinen sechs akzeptierte Stufen einer Lieferkette. Die Phasen der vertikalen Integration sind Materialien, Lieferanten, Herstellung und Vertrieb.
Ein Beispiel für ein vertikal integriertes Unternehmen ist Target, das über eigene Handelsmarken und Produktionsstätten verfügt. Es stellt seine Produkte her, vertreibt und verkauft es und macht externe Unternehmen wie Hersteller, Transportunternehmen oder andere logistische Notwendigkeiten überflüssig.
Hersteller können auch vertikal integrieren. Viele Schuh- und Bekleidungsunternehmen verfügen über einen Flagship-Store, der eine größere Auswahl ihrer Produkte verkauft, als sie bei externen Einzelhändlern erhältlich sind. Viele haben auch Outlet-Stores, die die Produkte der letzten Saison mit einem Rabatt verkaufen.
Arten der vertikalen Integration
Es gibt mehr als nur ein paar Arten der vertikalen Integration. Bei allen Arten handelt es sich um einen Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen in mindestens einer der vier relevanten Stufen der Lieferkette. Der Unterschied hängt davon ab, wo das Unternehmen in der Reihenfolge der Lieferkette steht.
Wenn ein Unternehmen am Anfang der Lieferkette die Stufen weiter unten in der Kette kontrolliert, spricht man von einer Vorwärtsintegration. Beispiele hierfür sind Eisenbergbauunternehmen, die „nachgelagerte“ Aktivitäten wie Stahlfabriken besitzen.
Eine Rückwärtsintegration findet statt, wenn Unternehmen am Ende der Lieferkette Aktivitäten übernehmen, die ihren Produkten oder Dienstleistungen „vorgelagert“ sind. Netflix, ein Video-Streaming-Unternehmen, das Inhalte vertreibt und erstellt, ist ein Beispiel für ein Unternehmen mit Rückwärtsintegration.
Bei einer ausgewogenen Integration fusioniert ein Unternehmen mit anderen Unternehmen, um zu versuchen, sowohl vor- als auch nachgelagerte Aktivitäten zu kontrollieren.
Vor- und Nachteile der vertikalen Integration
Vorteile erklärt
Es gibt fünf bemerkenswerte Vorteile der vertikalen Integration, die einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber nicht integrierten Wettbewerbern verschaffen.
Ein vertikal integriertes Unternehmen kann Lieferunterbrechungen vermeiden. Durch die Kontrolle der eigenen Lieferkette ist das Unternehmen besser in der Lage, etwaige Lieferprobleme selbst zu kontrollieren und zu bewältigen.
Ein Unternehmen profitiert davon, Lieferanten mit Marktmacht zu meiden. Diese Lieferanten können Bedingungen, Preise und Verfügbarkeit von Materialien und Lieferungen diktieren. Wenn ein Unternehmen solche Lieferanten umgehen kann, ist es in der Lage, Kosten zu senken und Produktionsverlangsamungen zu verhindern, die durch Verhandlungen oder andere unternehmensexterne Aspekte verursacht werden.
Vertikale Integration verschafft einem Unternehmen bessere Skaleneffekte. Große Unternehmen nutzen Skaleneffekte, wenn sie Kosten senken und gleichzeitig die Produktion steigern können – sie nutzen ihre Größe aus. Beispielsweise könnte ein Unternehmen die Kosten pro Einheit senken, indem es in großen Mengen einkauft oder Mitarbeiter aus scheiternden Unternehmungen abwechselt. Vertikal integrierte Unternehmen eliminieren den Gemeinaufwand durch die Konsolidierung des Managements und die Rationalisierung von Prozessen.
Notiz
„Skaleneffekte“ ist das Konzept, mehr zu niedrigeren Preisen zu produzieren. Dies erhöht das Angebot, senkt die fixen und variablen Kosten pro Einheit und macht ein Produkt für Verbraucher attraktiver.
Unternehmen halten sich über ihre Konkurrenz auf dem Laufenden.Einzelhändler wissen, was sich gut verkauft. Wenn ein Unternehmen vertikal in ein Einzelhandelsgeschäft, eine Produktionsstätte und eine Lieferkette integriert wäre, wäre es in der Lage, „Nachahmungen“ der beliebtesten Markenprodukte herzustellen. Bei einer Nachahmung handelt es sich um eine Kopie eines Produkts – eines ähnlichen Produkts, jedoch mit der Marke des Unternehmens, mit Marketingbotschaften und einer Verpackung des Unternehmens. Das können nur leistungsstarke Einzelhändler. Markenhersteller können es sich nicht leisten, wegen Urheberrechtsverletzung zu klagen, da sie sonst riskieren würden, den Großteil ihres Vertriebs über einen großen Einzelhändler zu verlieren.
Es können niedrigere Preisstrategien eingesetzt werden.Ein vertikal integriertes Unternehmen kann die dadurch erzielten Kosteneinsparungen an den Verbraucher weitergeben. Beispiele hierfür sind Best Buy, Walmart und die meisten nationalen Lebensmittelmarken.
Nachteile erklärt
Der größte Nachteil der vertikalen Integration sind die Kosten. Unternehmen müssen viel Kapital investieren, um Fabriken zu errichten oder zu kaufen. Anschließend müssen sie die Anlagen am Laufen halten, um Effizienz und Gewinnmargen aufrechtzuerhalten.
Vertikale Integration verringert die Flexibilität des Unternehmensindem sie sie dazu zwingen, den Trends in den von ihnen integrierten Segmenten zu folgen. Angenommen, ein Unternehmen übernimmt einen Einzelhändler für sein Produkt und eröffnet einen Outlet-Store, der auch die alten Waren führt. Die Konkurrenz dieses Einzelhändlers begann, eine neue Technologie einzusetzen, die ihren Umsatz steigerte. Die neue Muttergesellschaft müsste diese Technologie nun erwerben, um auf diesem Markt relevant zu bleiben.
Notiz
Sich schnell verändernde Technologien können einen großen Einfluss auf die Integration haben. Auch unterschiedliche Technologien auf den verschiedenen Lieferstufen können die Integration erschweren und verteuern.
Ein weiteres Problem ist der Verlust der Konzentration. Die Führung eines erfolgreichen Einzelhandelsunternehmens erfordert beispielsweise andere Fähigkeiten als die Führung einer profitablen Fabrik. Es ist schwierig, ein Managementteam zu finden, das beides kann. Integration kann dazu führen, dass sich das Management weniger auf seine Kernkompetenzen und mehr auf die neu erworbenen Vermögenswerte konzentriert.
Kulturkonflikte sind ein Thema. Es ist auch unwahrscheinlich, dass ein Unternehmen eine Kultur hat, die sowohl Einzelhandelsgeschäfte als auch Fabriken unterstützt. Ein erfolgreicher Einzelhändler zieht Marketing- und Vertriebsmitarbeiter an. Diese Art von Kultur geht nicht auf die Bedürfnisse der Fabriken ein und der Konflikt kann zu Missverständnissen, Konflikten und Produktivitätsverlusten führen.
Vertikale Integration vs. horizontale Integration
| Vertikale Integration | Horizontale Integration |
|---|---|
| Beinhaltet den Erwerb eines wichtigen Teils der Lieferkette | Beinhaltet die Übernahme eines Konkurrenten oder eines verwandten Unternehmens |
| Kann die Kosten senken, eine bessere Kontrolle bieten und Betriebsunterbrechungen verhindern | Kann den Wettbewerb verringern, die Expansion in neue Märkte ermöglichen oder das Angebot diversifizieren |
Bei der vertikalen Integration geht es um den Erwerb oder die Entwicklung eines oder mehrerer wichtiger Teile des Produktionsprozesses oder der Lieferkette eines Unternehmens. Beispielsweise ist die Verlagerung von Netflix von der Lizenzierung von Shows und Filmen an große Studios hin zur Produktion eigener Originalinhalte ein Beispiel für vertikale Integration.
Im Gegensatz dazu beinhaltet die horizontale Integration die Übernahme eines Konkurrenten oder eines anderen verwandten Unternehmens mit dem Ziel, seinen Kundenstamm zu erweitern oder den Wettbewerb zu verringern. Die Übernahme der Pixar Animation Studios durch die Walt Disney Company ist ein Beispiel für horizontale Integration.
Wichtige Erkenntnisse
- Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen mehrere Phasen seines Produktionsprozesses und seiner Lieferkette kontrolliert.
- Vertikal integrierte Unternehmen können die Abhängigkeit von externen Einheiten wie Fertigung und Transport minimieren oder ganz eliminieren
- Zu den Vorteilen der vertikalen Integration gehören die Widerstandsfähigkeit gegenüber Lieferkettenunterbrechungen, Marktmacht und Skaleneffekte.
- Zu den Nachteilen der vertikalen Integration gehören hohe Kosten, geringere Flexibilität und Fokusverlust.
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
Was ist der Unterschied zwischen vertikaler und horizontaler Integration?
Bei der horizontalen Integration erweitert ein Unternehmen seinen Kundenstamm und sein Produktangebot, meist durch den Kauf einer Konkurrenzmarke oder einer anderen komplementären Marke. Es ist darauf ausgelegt, die Rentabilität durch Skaleneffekte zu steigern und nicht durch die Ausweitung der Betriebskontrollen, wie dies bei der vertikalen Integration der Fall ist.
Wer hat die vertikale Integration geschaffen?
Das Konzept der vertikalen Integration gibt es seit der industriellen Revolution. Andrew Carnegie war einer der ersten, der es umfassend einsetzte. Sein Unternehmen, Carnegie Steel, kontrollierte die Eisenminen, die für den Abbau von Stahlressourcen genutzt wurden, die Kohlebergwerke, die den Brennstoff für die Stahlproduktion lieferten, die Eisenbahnen für den Materialtransport und die Stahlwerke selbst.
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