Was ist eine Humanressource?

Eine Personalressource ist eine einzelne Person oder ein einzelner Mitarbeiter innerhalb einer Organisation und Teil des gesamten Personals oder der Belegschaft dieses Unternehmens.

Erfahren Sie mehr über die Personalabteilung, damit Sie deren Rolle in einer effektiven Organisation besser verstehen können.

Was ist eine Humanressource?

Eine Humanressource ist eine Person innerhalb der Gesamtbelegschaft eines Unternehmens, wobei jede Person ihre Fähigkeiten und Talente dem Unternehmen zur Verfügung stellt, um zum Erfolg beizutragen. Jede Person, die bereit ist, ihre Arbeit, ihr Wissen oder ihre Zeit gegen eine Vergütung einzutauschen, um die Organisation zu verbessern, ist eine menschliche Ressource. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Teilzeit-, Vollzeit-, Freiberufler- oder Vertragsangestellte handelt.

Mitarbeiter müssen eingestellt, zufrieden, motiviert, entwickelt und gehalten werden. Eine Personalabteilung ist die Abteilung, die die Personalressourcen eines Unternehmens verwaltet. Menschen brauchen mehr Management als andere Ressourcen und einen anderen Ansatz. Deshalb ist es sinnvoll, eine ganze Abteilung für sie zu haben. Ob es darum geht, zwischenmenschliche Konflikte zu schlichten oder eine Altersvorsorge aufzustellen, die Personalabteilung ist darauf geschult, damit umzugehen.

• Alternative Definition: Personalwesen ist der Bereich, der sich mit der Verwaltung von Mitarbeitern, der Bezahlung und der Schulung befasst.
• Alternativer Name: Humankapital
• Akronym: HR

Wie funktioniert die Personalabteilung?

Das Ziel der Personalabteilung besteht darin, die Mitarbeiter eines Unternehmens möglichst effektiv einzusetzen. Die Personalabteilung könnte sich mit folgenden Problemen befassen:

• Vergütung und Zusatzleistungen
• Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern
• Onboarding
• Leistungsmanagement
• Ausbildung
• Organisationsentwicklung und Kultur

Diese Bereiche tragen jeweils zur Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter bei. Durch die Berücksichtigung dieser unterschiedlichen Belange kann die Personalabteilung eine gut funktionierende und effektive Belegschaft gewährleisten, die wiederum dazu beiträgt, dass das Unternehmen seine Ziele effizienter erreicht.

Die Personalabteilung stellt außerdem sicher, dass das Unternehmen die Arbeitsvorschriften einhält, und setzt sich dafür ein, das Umfeld frei von Belästigungen und anderen Hindernissen für eine starke Belegschaft zu halten.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Chris wäre Vertriebsmitarbeiter für ein Unternehmen. Chris ist einer der Mitarbeiter des Unternehmens: ein Mitarbeiter. Wenn Chris Bedenken hinsichtlich ihrer Leistungen an Arbeitnehmer oder Fragen zu einem Anmeldeformular hat, wendet sie sich zwecks Unterstützung an die Personalabteilung. Wenn Chris und ein anderer Mitarbeiter oder Vorgesetzter einen Konflikt haben, kann die Personalabteilung bei der Lösungsfindung helfen. Und die Abteilung stellt sicher, dass Chris und die anderen Mitglieder ihres Teams eine angemessene Schulung erhalten, damit sie ihre Aufgaben effizient erfüllen können.

Kritik an den Humanressourcen

Manche Menschen haben Bedenken, Mitarbeiter als „Ressourcen“ zu betrachten. Ihrer Ansicht nach werden Arbeitnehmer durch die Betrachtung als Humanressourcen zu einer Ware und reduzieren sie auf eine Bilanzzahl oder ein Mittel zum Zweck. Stattdessen fördern sie die Umbenennung von „Humanressourcen“, um die volle Entwicklung der menschlichen Arbeitskräfte besser zu fördern.

Alternativen zur Personalabteilung

Viele der Funktionen einer Humanressource können in manchen Fällen von nicht-humanen Ressourcen ausgeführt werden. Mit anderen Worten: Roboter oder Computer ersetzen manchmal menschliche Mitarbeiter, insbesondere unter gefährlichen Bedingungen oder bei sich wiederholenden Aufgaben. Dies wird als Automatisierung bezeichnet und kann die Effizienz erheblich verbessern.

Beispielsweise findet man häufig Roboter an Produktionslinien, beispielsweise für Autos. Die Automatisierung bestimmter Teile der Produktion kann die Produktionsgeschwindigkeit erhöhen, für einige Aufgaben werden jedoch immer noch Menschen benötigt, insbesondere für solche, die kritisches Denken erfordern.

Personalfunktionen können auch von Fachabteilungen oder Mitarbeitern wahrgenommen werden. Anstelle eines allgemeinen Personalleiters kann es einen Vergütungs- und Sozialleistungsmanager, einen Schulungsleiter oder einen Spezialisten für die Personalbeschaffung geben. Eine solche Spezialisierung ermöglicht eine höhere Effizienz und häufig auch eine verbesserte Rentabilität.