Was ist die Rolle eines Mentors?

ByDr. J. K. Hartmann

Die Tätigkeit als Mentor bringt viele Herausforderungen und Belohnungen mit sich, da die besten Mentoren daran arbeiten, ihre Mentees zu zukünftigen Führungskräften und nicht nur zu guten Anhängern zu formen. Wenn es gut gemacht wird, kann die langfristige Wirkung des Mentorings lebens- und karriereverändernde Vorteile für beide Seiten mit sich bringen. 

Wichtige Erkenntnisse

  • Mentoring ist kein Coaching. Mentoren bieten ein hohes Maß an Ermutigung und Anleitung, jedoch keine Anleitung und Unterstützung für die alltägliche Routinearbeit.
  • Ein Mentor ist eine Person mit Erfahrung, Wissen und Verbindungen, die dabei helfen kann, die Karriere einer anderen, meist jüngeren Person voranzutreiben. 
  • Für eine erfolgreiche Mentorschaft sollte sich der Mentee über seine Ziele im Klaren sein und offen für Kritik und Ratschläge des Mentors sein.

Mentoring und Coaching: ähnlich, aber nicht gleich

Die Begriffe Mentoring und Coaching werden oft synonym verwendet, was verwirrend sein kann. Die Rollen unterstützen zwar die Entwicklung einer Person ähnlich, beziehen jedoch in der Praxis unterschiedliche Disziplinen ein.

Mentoring besteht aus einer langfristigen Beziehung, die sich auf die Unterstützung des Wachstums und der Entwicklung des Mentees konzentriert. Der Mentor wird zu einer Quelle der Weisheit, des Unterrichts und der Unterstützung, aber nicht zu jemandem, der bestimmte Handlungen oder Verhaltensänderungen in der täglichen Arbeit beobachtet und berät. 

Beim Coaching handelt es sich typischerweise um eine Beziehung von begrenzter Dauer, wobei der Schwerpunkt auf der Stärkung oder Beseitigung spezifischer Verhaltensweisen im Hier und Jetzt liegt. Trainer helfen Fachleuten dabei, Verhaltensweisen zu korrigieren, die ihre Leistung beeinträchtigen, oder diejenigen zu stärken, die eine stärkere Leistung bei bestimmten Aktivitäten fördern. 

Sowohl Mentoring als auch Coaching bieten wertvolle Entwicklungsunterstützung. Das eine bietet jedoch umfassende Leitlinien für die langfristige Entwicklung, während das andere dazu beiträgt, in bestimmten Bereichen eine unmittelbarere Verbesserung herbeizuführen.

Was ist ein „Mentor“?

Eine Figur aus Homers epischem Gedicht „Die Odyssee“ könnte zu Recht als der ursprüngliche Mentor bezeichnet werden. Als Odysseus, König von Ithaka, in den Trojanischen Krieg zog, übertrug er die Pflege seines Königreichs einem Mann namens Mentor. Mentor fungierte auch als Lehrer und Berater von Odysseus‘ Sohn Telemachos.

In einem moderneren Kontext ist ein Mentor jemand mit Erfahrung, Wissen und Verbindungen, der dabei helfen kann, die Karriere einer anderen, meist jüngeren Person voranzutreiben. Die American Psychological Association identifiziert zwei wichtige Entwicklungsziele der Beziehung zwischen dem Mentor und dem Mentee: Karriereverbesserung und psychologische Entwicklung.

Warum einen Mentor suchen?

Angenommen, eine talentierte Person bekommt einen Vertriebsjob und gewinnt einen leitenden Vertriebsleiter als Mentor. Der leitende Angestellte könnte den neuen Verkäufer bei seiner Entwicklung als Führungskraft, Stratege und Geschäftsprofi begleiten.

Notiz

Ein Mentor wird zum persönlichen Fürsprecher für Sie, nicht so sehr in der Öffentlichkeit, sondern in Ihrem Arbeitsleben. Viele Organisationen erkennen die Kraft eines effektiven Mentorings und haben Programme eingerichtet, um jüngeren Fachkräften dabei zu helfen, erfahrenere Fachkräfte in diesem Format zu finden und von ihnen Unterstützung zu erhalten. 

Der Mentor weist den Vertriebsmitarbeiter möglicherweise nicht in die Prozesse ein und bietet kein Coaching oder Training vor Ort an. Stattdessen fordern sie ihren Mentee heraus und ermutigen ihn, über Probleme und Ansätze nachzudenken, indem sie schwer zu beantwortende Fragen stellen und bei Bedarf als Quelle der Weisheit dienen. Die Beziehung als Mentor und Mentee endet im Allgemeinen, wenn der Mentee das Unternehmen wechselt, aber der Einfluss des leitenden Angestellten bleibt in der Arbeit des Mentees während der restlichen Karriere bestehen. 

Viele Menschen führen einen Teil ihres beruflichen Wachstums auf die Anleitung eines geduldigen Mentors zurück, der sie herausforderte, anders zu denken und ihre Augen und ihren Geist für andere Perspektiven zu öffnen. Obwohl sich jeder von uns in seinem eigenen Tempo entwickelt, kann diese Art der Beeinflussung viele positive und dauerhafte Auswirkungen haben. 

Was ein Mentor für den Mentee tut

  • Berücksichtigt Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung langfristig
  • Hilft Ihnen, das Ziel zu sehen, stellt Ihnen jedoch keine detaillierte Karte zur Verfügung, um dorthin zu gelangen
  • Bietet Ermutigung und Cheerleading, aber keine „How-to“-Ratschläge

Was ein Mentor nicht tut

  • Als Trainer oder Ausbilder fungieren 
  • Funktionieren Sie als Ihr Anwalt im Unternehmensumfeld, so wie es Ihr Chef tun würde; Die Beziehung ist informeller
  • Sag dir, wie man Dinge macht
  • Unterstützen Sie bei transaktionalen, kurzfristigen Problemen
  • Als Berater oder Therapeut fungieren 

Die Pflichten des Mentees

Wenn Sie zum ersten Mal einen Mentor identifizieren und eine Beziehung aufbauen, besprechen und vergleichen Sie die Erwartungen sowohl an die Mentor- als auch an die Mentee-Rolle. Klären Sie die Verantwortlichkeiten jeder Person und den Prozess, den Sie beide in Zukunft nutzen werden, um zu kommunizieren, Karriereziele zu verstehen, umzusetzen und bei Bedarf Probleme zu lösen.

Machen Sie es sich zum Ziel, diese Erfahrung zu maximieren, damit Sie den vollen Nutzen daraus ziehen und gleichzeitig Ihrem Mentor Dankbarkeit und Respekt entgegenbringen:

  • Konzentrieren Sie sich darauf, coachbar zu sein und offen für das Feedback Ihres Mentors zu sein, unabhängig davon, ob es positiv ist oder nicht.
  • Scheuen Sie sich nicht, ungeschminkt um Rat oder Kritik zu bitten. Üben Sie Ihre Fähigkeiten als guter Zuhörer, nehmen Sie, was Sie gebrauchen können, und lassen Sie den Rest liegen.
  • Um die Beziehung zu strukturieren, legen Sie im Vorfeld einige Ihrer anfänglichen Karriereziele fest, z. B. das Erlernen bestimmter Abläufe oder Prozesse oder die Vorbereitung auf eine Beförderung.
  • Besprechen Sie mit Ihrem Mentor, wie Sie den Erfolg und die Wirksamkeit Ihrer gemeinsamen Zusammenarbeit am besten messen können.
  • Legen Sie Wert darauf, Gespräche mit Ihrem Mentor zu vereinbaren, und halten Sie diese Termine gewissenhaft ein.
  • Wenn Sie sich zu bestimmten Schritten in Ihrem Entwicklungsfortschritt verpflichten oder darüber sprechen, bewusste Risiken einzugehen, um die Entwicklung Ihrer Karriere zu unterstützen und Ihren Zielen näher zu kommen, behalten Sie den Überblick über Ihre Gespräche mit Ihrem Mentor und gehen Sie bei Ihrem Treffen gezielt auf diese Schritte ein.

Überlegen Sie, wie Sie die Beziehung zu Ihrem Mentor stärken und aufrechterhalten können. Während Ihr Mentor seine Zeit investiert, um Ihnen zu helfen, müssen Sie sich auch beteiligen und aktiv am Lernen arbeiten.

Das Fazit

Ein Mentor kann einen echten Unterschied in Ihrer Karriere und Ihrem Leben machen. Kommen Sie mit realistischen Erwartungen an die Rolle und der Bereitschaft, hart zu arbeiten, in die Beziehung. Die Wirkung der Führung und Weisheit eines Mentors ist vielleicht erst in einigen Jahren zu spüren, aber mit der Zeit werden Sie die positiven Auswirkungen erkennen und zum Mentor für andere werden.