So schreiben Sie einen Geschäftsplan für Ihr Heimunternehmen

ByDr. J. K. Hartmann

Wenn Sie nicht planen, planen Sie auch zu scheitern. Beeinträchtigen Sie Ihr Heimgeschäft nicht, indem Sie nicht die Schritte zur Erstellung eines Geschäftsplans unternehmen.

Geschäftsplan

Ein Businessplan ist ein schriftlicher Entwurf für Ihr Heimgeschäft. Geschäftspläne sind für den Erhalt eines Geschäftskredits unerlässlich, aber selbst wenn Sie keine externe Finanzierung benötigen, sind sie ein wertvolles Hilfsmittel, um Ihnen bei der Festlegung von Zielen in Ihrem Heimgeschäft zu helfen, zu verstehen, was Sie tun müssen, und zukünftiges Wachstum vorherzusehen. 

Arten von Geschäftsplänen

  • Formelle Geschäftspläne: Bei diesen Plänen handelt es sich um detaillierte Dokumente, die in der Regel mit dem Hauptzweck erstellt werden, eine externe Finanzierung für das Unternehmen sicherzustellen.
  • Informelle Geschäftspläne: Diese Pläne werden vom Geschäftsinhaber in erster Linie als Wegweiser zum Erfolg genutzt. Es kann so informell sein, dass es sich um handschriftliche Notizen handelt, oder um einen etwas ausführlicheren getippten Plan.

Ob formell oder informell: Wenn Geschäftspläne richtig geschrieben und gepflegt werden, bieten sie Ihnen die Möglichkeit, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die zum Aufbau eines profitablen Eigenheimgeschäfts beitragen.

Sie benötigen einen Businessplan?

Wenn Sie beabsichtigen, sich eine Fremdfinanzierung für Ihr Unternehmen zu sichern, benötigen Sie einen formellen Geschäftsplan. 

Auch wenn Sie klein anfangen oder über eigene Mittel zur Finanzierung Ihres Unternehmens verfügen, ist ein Geschäftsplan nicht erforderlich, kann aber die Erfolgsaussichten Ihres Heimunternehmens erheblich verbessern. 

Das U.S. Bureau of Labor Statistics schätzt, dass bis zu 30 % aller Kleinunternehmen in den ersten zwei Jahren scheitern.Diese Statistiken können sehr beängstigend sein. Warum sollten Sie schließlich Zeit und Mühe aufwenden und gleichzeitig Ihr eigenes Geld riskieren, wenn die Überlebenschance Ihres Unternehmens nur bei eins zu zehn liegt?

Es gibt mehrere Gründe, warum Klein- und Privatunternehmen scheitern, aber die richtige Planung kann dabei helfen, sie alle zu überwinden. Ein Businessplan kann Ihnen dabei helfen:

  • Machen Sie sich Ihre Ziele klar 
  • Entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für Ihren Markt
  • Organisieren Sie die täglichen Aktivitäten Ihres Heimunternehmens
  • Verstehen Sie Ihre aktuelle finanzielle Situation
  • Treffen Sie wichtige Management- und Finanzentscheidungen für Ihr Heimunternehmen
  • Legen Sie einen Ausgangspunkt fest, um das Wachstum zu messen

Einen Businessplan schreiben

Die Antwort auf diese Frage hängt von zwei Schlüsselfaktoren ab.

Ist der Geschäftsplan für den internen oder externen Gebrauch bestimmt?

Wenn Sie den Businessplan nicht dazu nutzen, einen Kredit aufzunehmen oder Investoren zu finden, können Sie ihn auch selbst verfassen. Wenn Sie versuchen, sich eine externe Finanzierung zu sichern, bringen Fachleute, die Geschäftspläne für ihren Lebensunterhalt schreiben, viel auf den Tisch, selbst wenn Sie nur Hilfe von außen erhalten, um den Plan zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Ihre Grundlagen im Dokument ordnungsgemäß abgedeckt sind. Darüber hinaus müssen Geschäftspläne hinsichtlich Grammatik und guter Satzstruktur überarbeitet und Korrektur gelesen werden. Gut geschriebene Geschäftspläne erhöhen die Chancen, die benötigte Fremdfinanzierung zu erhalten.

Wie sind Ihre Schreibfähigkeiten?

Wenn Sie ein guter Autor sind, können Sie wahrscheinlich selbst einen Geschäftsplan schreiben, zumindest mit etwas Unterstützung. Für die Erstellung von Geschäftsplänen stehen Software und Muster zur Verfügung. Darüber hinaus ist die SBA eine hervorragende Ressource, die Sie durch den Prozess führt. Wenn Sie es noch nicht getan haben, sollten Sie an dem Online-Workshop „Entwicklung eines Geschäftsplans“ teilnehmen, um loszulegen. Auch wenn Sie leicht lernen können, wie man einen Geschäftsplan selbst erstellt, profitieren Sie dennoch davon, wenn jemand anderes Ihren Plan durchliest, und benötigen möglicherweise dennoch externe Unterstützung, z. B. einen Wirtschaftsprüfer für die Erstellung Ihrer Finanzdokumente und/oder ein Marktforschungsunternehmen für die Entwicklung von Statistiken über Ihre Märkte.

Unabhängig davon, ob Sie sich dafür entscheiden, jemanden zu engagieren, der Geschäftspläne schreibt, ihn selbst schreibt oder Software verwendet, müssen Sie dennoch eine aktive Rolle in diesem Prozess übernehmen. Wer auch immer Ihren Plan schreibt, benötigt genaue Informationen für jeden Abschnitt des Dokuments und ein klares Verständnis Ihres Unternehmens.

Das Sammeln der Informationen ist auch für Sie von großem Nutzen, da es Ihnen hilft, Ihr Unternehmen zu verstehen und zu verstehen, was Sie tun müssen, um erfolgreich zu sein, und es Ihnen ein klareres Bild Ihrer Konkurrenten und Ihres Marktes verschafft.

Einen Businessplan schreiben

Wenn der Zweck des Geschäftsplans in erster Linie für Ihren eigenen Gebrauch ist, können Sie sich an einen einfachen Überblick über den Geschäftsplan für Privatanwender halten. Es stehen zwar allgemeine Richtlinien zur Verfügung, aber wenn der Plan in erster Linie zur Sicherung einer externen Finanzierung, wie z. B. eines Kleinunternehmenskredits, erstellt wird, ist es keine schlechte Idee, im Voraus zu prüfen, ob das Finanzinstitut bestimmte Anforderungen hat, die es in seinen Kreditanträgen und Geschäftsplänen sehen möchte. Der Grundriss des Businessplans umfasst:

  • Executive Summary – Eine allgemeine Übersicht über das Dokument, die im fertigen Dokument an erster Stelle steht, aber zuletzt geschrieben werden muss.
  • Unternehmensbeschreibung – Eine Geschichte und Beschreibung Ihres Unternehmens.
  • Produkte oder Dienstleistungen – Informationen zu den Produkten oder Dienstleistungen, die Sie anbieten möchten, und deren Vergleich mit den Produkten oder Dienstleistungen Ihrer Mitbewerber.
  • Marktanalyse– Eine Beschreibung Ihres Marktes, Ihrer Nische und der Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung (unterstützt durch Dokumentation). Der Prozentsatz des Marktanteils, den Sie sich vorstellen, und die Schlussfolgerungen aller Marktforschungsdaten.
  • Marketing- und Vertriebsstrategien – Wie Sie für Ihr Unternehmen werben, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung an Ihre Kunden bringen, wie hoch die Kosten für Vertrieb und Werbung sind und wie Sie die Wirksamkeit der von Ihnen geplanten Methoden messen.
  • Organisation und Management – ​​Die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens (Einzelunternehmen, LLC, C-Corporation, S-Corporation usw.), wer Ihre Hauptakteure sind, wer für was verantwortlich ist und wie viel es Ihr Unternehmen kosten wird.

  • Finanzdaten– Ihre Bilanz, eine Breakeven-Analyse, eine Gewinn- und Verlustrechnung und eine Kapitalflussrechnung. Sie möchten sowohl historische als auch zukunftsgerichtete Finanzberichte einbeziehen.
  • Finanzierungsantrag – In diesem Abschnitt beantragen Sie eine Finanzierung für das Unternehmen. Wenn Sie derzeit keine externen Mittel suchen, können Sie diesen Abschnitt weglassen.
  • Anhang– Enthält unterstützende Informationen wie Lebensläufe, Einzelheiten zu Marktforschungsergebnissen, Schätzungen und alle anderen Unterlagen, die zur Unterstützung der Inhalte des Geschäftsplans erforderlich sind.

Was tun mit dem Businessplan, wenn er fertig ist?

Sobald Sie die oben genannten Informationen vervollständigt haben, müssen Sie Ihren Geschäftsplan verwenden, um Ihre täglichen Aufgaben zu organisieren und Entscheidungen über Ihr Unternehmen zu treffen. Beachten Sie, dass Ihr Geschäftsplan kein statisches, in Stein gemeißeltes Dokument ist. Während Sie Ihr Unternehmen aufbauen, werden Sie möglicherweise feststellen, dass Sie je nach Markt, Ihrer Fähigkeit, Ihre Ziele zu erreichen, und sich ändernden Trends auf dem Markt Anpassungen oder Änderungen vornehmen müssen. Daher kann es nicht schaden, Ihren Geschäftsplan etwa alle sechs Monate zu überprüfen und bei Bedarf zu überarbeiten.

Die Aktualisierung Ihres Geschäftsplans bietet einige wichtige Vorteile, wie zum Beispiel:

  • Wenn Sie jemals zusätzliche Mittel über SBA-Darlehensprogramme oder andere private Finanzierungsquellen beantragen müssen, stehen Ihnen bereits aktuelle Informationen zur Verfügung. Wenn es an der Zeit ist, aktualisierte Geschäftspläne einzureichen, sparen Sie Zeit und Geld.
  • Es hilft Ihnen, sich auf die wichtigen Dinge Ihres Unternehmens zu konzentrieren und vermeidet, sich in geschäftiger Arbeit oder glänzenden Gegenständen zu verlieren. 

Es kann Ihnen dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Sie Verbesserungen benötigen oder die Sie erweitern können.