So schreiben Sie eine Vision-Erklärung für Ihr Unternehmen

Die Entwicklung von Strategien für Ihr Unternehmen erfordert Zeit und Engagement. Als Geschäftsinhaber mit vielen Verantwortlichkeiten können Sie Dingen den Vorrang geben, die Sie für profitabel halten. Und wenn Sie den Begriff „Vision Statement“ hören, handelt es sich wahrscheinlich um eine Aufgabe, die viele Unternehmer als unwichtigen Schritt zum Erfolg abtun. 

Diese Aussage ist jedoch eines der wichtigsten Dinge, die Sie für Ihre Marke produzieren können. Eine starke Vision schafft eine konkrete Grundlage für das Wachstum Ihres Unternehmens, motiviert alle mit dem Unternehmen verbundenen Personen und gibt die Richtung vor, kluge Entscheidungen für langfristigen Erfolg zu treffen. 

Lesen Sie weiter, um eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Verfassen einer starken Vision zu erhalten.

Warum Ihr Unternehmen ein Vision Statement braucht

Laut Markenstratege und Motivationsredner Rich Keller ist ein Leitbild ein wichtiger Motivator für den Erfolg Ihres Unternehmens. „Es ist das gewünschte zukünftige Ergebnis, das Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten“, sagte Keller telefonisch gegenüber Swip Health. „Wenn Sie das Endziel haben, können Sie rückwärts arbeiten und sich auf den Erfolg einstellen.“ 

Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter härter arbeiten, wenn sie sich mit einem größeren Ziel verbunden fühlen, doch nur etwa die Hälfte (51 %) der erwerbstätigen Amerikaner gibt an, dass sie durch ihren Job ein Identitätsgefühl entwickeln, während 47 % sagen, dass ihr Job einfach das ist, was sie beruflich machen, so aktuelle Daten des Pew Research Center.Mit einem Vision Statement können sich Mitarbeiter ein Bild davon machen, wohin die Marke Ihres Unternehmens geht, und so die Verbindung zwischen einer Person und dem Unternehmen weiter stärken. 

„Die Vision ist emotional – sie ist das Oz für den Unternehmer und das, was das Unternehmen vorantreibt“, erklärte Keller.

Auch Sie als Gründer können sich von der Vision inspirieren lassen. „Großartige Marken beginnen immer mit dem Ziel vor Augen. Sie haben eine Vision davon, wie die Welt aussehen soll und wie ihre Marke dazu passt“, sagte Keller. 

Wann sollten Sie ein Vision Statement verfassen?

Laut der Stellenbörse Indeed kann ein Leitbild bei richtiger Anwendung ein wichtiges Instrument sein, während ein Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt. Die Mitarbeiter von Indeed schlagen vor, es als Maßstab zu betrachten, mit dem die Entscheidungen und zukünftigen Erfolge des Unternehmens gemessen und verglichen werden können.  

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig zu beachten, dass eine Visionserklärung unabhängig vom Alter oder der Größe Ihres Unternehmens erstellt und umgesetzt werden kann. Wenn Sie Ihr Unternehmen mit einer Visionserklärung beginnen, können Sie von Anfang an darauf ausgerichtet sein. Wenn Sie diese jedoch nach Jahren verfassen, können Sie Ihre Strategien anpassen und klügere Entscheidungen für die Zukunft treffen. 

Fünf Tipps zur Erstellung Ihrer Unternehmensvision

Ein Vision Statement teilt die langfristigen Ziele mit, erstellt eine Erzählung für das Marketing und schafft einen strategischen Rahmen. Es schafft auch eine Ausrichtung und Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern.

Ein Vision Statement sollte nur aus wenigen Sätzen bestehen, aber in seiner Bedeutung immerwährende Kraft haben. Das hört sich vielleicht nach einer anspruchsvollen Aufgabe an, aber die folgenden fünf einfachen Taktiken können Ihnen dabei helfen, dorthin zu gelangen.  

Träume groß

Die Vision Ihres Unternehmens fungiert als Linse für die Zukunft und zeigt die Ergebnisse auf, auf die Sie hinarbeiten. Träumen Sie große Träume für Ihr Unternehmen und konzentrieren Sie sich auf die Langfristigkeit. „Schreiben Sie das Leitbild in der Gegenwartsform, als ob es bereits geschehen wäre“, schlug Keller vor. 

Dies ist ein Schlüsselprinzip des positiven Denkens, das nachweislich sowohl Vorteile für die geistige als auch die körperliche Gesundheit hat. Laut einer aktuellen Studie von Johns Hopkins Medicine sind Menschen, die positiver eingestellt sind, möglicherweise besser vor den entzündlichen Schäden durch Stress geschützt und haben auch eine höhere Wahrscheinlichkeit, bessere Gesundheits- und Lebensentscheidungen zu treffen. 

Stellen Sie sich vor, Sie werden in einigen Jahren interviewt und sprechen über den Erfolg Ihres Unternehmens. Nutzen Sie diese möglichen Interviewfragen, um groß zu denken: 

• Wofür möchten Sie in Erinnerung bleiben? 
• Was ist der größte Erfolg Ihres Unternehmens? 
• Auf welche Weise haben Sie die Gemeinschaft und die Branche insgesamt beeinflusst?

„Es ist, als würde man für sein Unternehmen die Frage ‚Was möchtest du werden, wenn du erwachsen bist?‘ beantworten“, sagte Keller. Durch die Beantwortung von Fragen von großer Bedeutung können Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vorstellen und Ihre kühnsten Ziele formulieren. Wenn Sie für den Einstieg noch mehr Inspiration benötigen, finden Sie hier ein paar Vision-Statements bekannter Marken: 

• Tesla: „Das überzeugendste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts schaffen, indem wir den weltweiten Übergang zu Elektrofahrzeugen vorantreiben.“
• Nike: „Um jedem Sportler auf der Welt Inspiration und Innovation zu bringen.“
• American Society for the Prevention of Cruelty to Animals (ASPCA): „Dass die Vereinigten Staaten eine humane Gemeinschaft sind, in der alle Tiere mit Respekt und Freundlichkeit behandelt werden.“

Befolgen Sie eine Formel

Sie können ein Visionär für Ihr Unternehmen sein, indem Sie eine einfache Formel zum Verfassen eines Vision-Statements verwenden. In einem im Journal of Business Strategy veröffentlichten Artikel skizzieren die Forscher Sooksan Kantabutra und Gayle C. Avery einige Strategien, um dorthin zu gelangen. Betrachten Sie diese Schritte:

1. Wählen Sie aus, wer an der Erstellung der Erklärung beteiligt sein soll. Wenn Sie ein Unternehmen in der Anfangsphase sind, sind dies Sie und alle Mitglieder des Gründungsteams. Wenn Sie in Ihrer Entwicklung schon weiter fortgeschritten sind, kann es sich dabei um ein vielfältiges Spektrum an Teammitgliedern handeln. 
2. Beantworten Sie tiefergehende Fragen (wie die im vorherigen Abschnitt), um einen einzigartigen Blick auf die Zukunft zu erhalten, die Sie sich für das Unternehmen wünschen. 
3. Machen Sie es spezifisch für Ihre Organisation und verwenden Sie Worte und Ziele, die das Team inspirieren würden. Dies sollte keine Aussage sein, die jedes Unternehmen verwenden kann.  
4. Halten Sie es kurz – zwischen 11 und 22 Wörtern – und prägnant genug, damit Sie es sich leicht merken können.

Dies ist eine einfache Möglichkeit, Ihre Geschäftsvision in einer einzigen Botschaft zusammenzufassen, die die höchsten Ziele teilt. Haben Sie bereits ein Vision Statement? Führen Sie diese Schritte durch und prüfen Sie, ob sie immer noch zum langfristigen Ziel Ihres Unternehmens passen.

Setzen Sie sich für Ihre Vision ein und interagieren Sie mit ihr

Ein Vision Statement schafft den Rahmen, um sicherzustellen, dass alle Ihre Ziele und Strategien letztendlich Wirklichkeit werden können. Platzieren Sie Ihr Leitbild an prominenter Stelle im Arbeitsbereich des Unternehmens. Sie können dies tun, indem Sie damit Strategiebesprechungen eröffnen, ein neues Quartal einläuten und Mitarbeiter ermutigen, Verantwortung dafür zu übernehmen. 

Wenn Ihre Mitarbeiter genauso an Ihr Leitbild glauben wie Sie, wird diese Leidenschaft bei den Kunden spürbar sein. Um die Mitarbeiter stärker in das Konzept einzubeziehen, sollten Sie über die Schaffung von Anreizen nachdenken, indem Sie Mitarbeiter belohnen, wenn Sie sie dabei erwischen, dass sie diese Vision annehmen und vorleben. 

Bleiben Sie Ihrer Vision treu

„Visionäre können an die Zukunft denken und an sie glauben. Das ist es, was Sie sein sollen, wenn Sie Ihr Vision Statement schreiben“, sagte Keller. Wenn Sie nicht an Ihre Fähigkeit glauben, die Vision zu verwirklichen, werden Sie keinen nachhaltigen, langfristigen Erfolg erzielen können. Ihre Aussage muss die größtmögliche Wahrheit widerspiegeln, die Sie für Ihr Unternehmen erkennen können.

Überprüfen Sie regelmäßig die Vision Ihres Unternehmens

Eines der häufigsten Missverständnisse über Vision-Statements ist, dass sie nur einmal im Leben des Unternehmens erstellt und nie wieder in die Tat umgesetzt werden. Sie können Ihre Vision nicht verwirklichen, wenn Sie nicht zulassen, dass Ihre Vision mit Ihnen und Ihrem Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt. 

Ein Vision Statement ist ein lebendiges, atmendes Dokument, das Sie regelmäßig erneut prüfen und überarbeiten sollten. Wenn Ihr Unternehmen die gesteckten Ziele erreicht hat, blicken Sie nach vorne und schaffen Sie einen neuen Weg zum Erfolg. Ihre Erklärung muss die aktuellen Strategien, Zwecke und Ziele Ihres Unternehmens widerspiegeln. Wenn Sie Ziele erreichen oder Ihre Marke verändern, muss sich auch die Vision verändern.

Das Fazit

Die Vision ist nicht statisch – sie verändert sich im Laufe der Zeit, wenn Sie und Ihr Unternehmen wachsen. Nutzen Sie die oben genannten Tipps, um Ihr Leitbild so oft wie nötig zu verfassen und zu überarbeiten. 

Ihr Unternehmen hat große Ziele und Sie sollten Freude daran haben, diese für alle sichtbar niederzuschreiben. Ihre Aussage muss diese großen Träume widerspiegeln, um Sie und Ihr Team, Ihre Kunden und die Community zum Handeln zu inspirieren.