Ressourcenplanung für Ihren Businessplan

Ein Geschäftsplan hilft Ihnen, Ihre Ziele und Wachstumspläne für Ihr Unternehmen zu organisieren. Die Identifizierung der Geschäftsressourcen, mit denen Sie Ihr Unternehmen bereits gründen werden, und die Berücksichtigung der Ressourcen, die Sie nach der Gründung des Unternehmens erwerben müssen, ist ein entscheidender Schritt in der Geschäftsplanung.

Warum ist Ressourcenplanung wichtig?

Mithilfe der Ressourcenplanung können Sie über die vorhandenen Ressourcen Rechenschaft ablegen, die benötigten Ressourcen planen und Wege finden, deren Nutzung zu optimieren. Selbst die einfachsten Geschäftspläne sind unter anderem darauf ausgelegt, Sie durch die Beschreibung aller Quellen und des genauen Dollarbetrags Ihres anfänglichen Eigenkapitals zu führen sowie die für die Herstellung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen erforderliche Ausrüstung zu berücksichtigen.

Es kann schwierig sein, Ihren zukünftigen Ressourcenbedarf genau abzuschätzen, weshalb dieser Startup-Fehler einer der häufigsten Gründe dafür ist, dass jungen Unternehmen schon früh das Geld ausgeht.

Ein sehr wichtiger Abschnitt in Ihrem Geschäftsplan befasst sich mit den Finanzen Ihres Unternehmens. Dazu gehört auch, wie viel Sie für die Anschaffung von Ressourcen und für die Instandhaltungskosten Ihrer Vermögenswerte ausgeben möchten.Ihre Pläne zur Beschaffung des erforderlichen Personals, der Ausrüstung und der finanziellen Mittel zur Deckung Ihrer Kapitalausgaben müssen in Ihrem Geschäftsplan detailliert beschrieben werden.

Möglicherweise benötigen Sie eine Finanzierung durch eine Bank oder Investoren oder möchten Ihre persönlichen Ersparnisse in das Unternehmen investieren, und auch hierfür ist eine Ressourcenplanung hilfreich.

So starten Sie die Ressourcenplanung

Es gibt verschiedene Arten von Ressourcen und Sie müssen diese entsprechend budgetieren und planen.
Beschreiben Sie alle Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen und die Sie benötigen, damit Ihr Unternehmen profitabel wird, und positionieren Sie jede davon im Hinblick auf den Wert, den sie dem Unternehmen sowohl kurzfristig als auch in der Zukunft bringen wird.

Um genau herauszufinden, welche Ressourcen Ihr Unternehmen benötigen wird, und diese in Ihrem Geschäftsplanungsprozess zu berücksichtigen, stellen Sie sich diese beiden entscheidenden Fragen:

• Erfordert die Gründung und das Wachstum Ihres Unternehmens, dass Personal zur Verfügung steht?Wenn Ihr Unternehmen auf die Leistung von anderen Personen als Ihnen und Ihren Geschäftspartnern angewiesen ist, müssen Sie Ressourcen für die Einstellung von Personal zu marktgerechten Konditionen bereitstellen. 
• Welche Art von Ausrüstung oder Anlagevermögen benötigt Ihr Unternehmen, um in Gang zu kommen?Wenn Ihr Unternehmen auf den Kauf oder das Leasing von Ausrüstung oder anderen Anlagegütern wie Einzelhandels- und Büroflächen angewiesen ist, sind dies wichtige Überlegungen bei der Planung Ihrer Ressourcenallokation.

Physische Vermögenswerte

Abhängig von der Art Ihres Unternehmens haben Sie möglicherweise einen unterschiedlichen Bedarf an physischen Vermögenswerten. Höchstwahrscheinlich benötigen Sie jedoch Büromöbel und auf jeden Fall einige Computer. Zu den physischen Vermögenswerten können auch Büroflächen, Ladenlokale, Produktionsanlagen und die für Ihr Unternehmen notwendige Ausrüstung gehören. Wenn Sie beispielsweise ein Backwarenunternehmen besitzen, sind Backgeräte wie Mixer und Öfen physische Vermögenswerte, die Sie einplanen müssen.

Personal und Menschen

Es gibt verschiedene Arten von Menschen, die Teil Ihres Unternehmens sein können. Die von Ihnen eingestellten Personen können beispielsweise Angestellte oder unabhängige Auftragnehmer sein, und je nachdem, ob Sie Ersterer oder Letzteren einstellen, ergeben sich unterschiedliche Kostenauswirkungen für Ihr Unternehmen.

Wie wäre es mit Mentoren, wichtigen Beratern, Lieferantenverbindungen und anderen immateriellen Ressourcen für Ihr Unternehmen? Solche Beziehungen, deren Wert für Ihr Unternehmen enorm sein kann, müssen auch in Ihrem Geschäftsplan berücksichtigt werden, da sie einen sehr großen Einfluss auf das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens haben.

Denken Sie an den äußerst positiven Effekt, den Ihr Unternehmen erleben würde, wenn Sie einen Freund oder ein Familienmitglied hätten, das als Entscheidungsträger in einem großen Unternehmen Ihr perfekter erster Kunde wäre. Dies wäre zweifellos eine Ihrer Schlüsselstrategien, um das frühe Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben. Wenn Sie also Ihre Ressourcenallokation planen, investieren Sie selbstverständlich in Bereiche, die Ihr junges Unternehmen für die Zielkunden, die Sie bedienen möchten, attraktiver machen.

Technische Ressourcen

Es ist auch ein guter Zeitpunkt, Ihre technischen Ressourcen und Anforderungen zu bewerten. Einige Unternehmen verlassen sich stärker auf Technologie oder geistiges Eigentum als andere. Technologieabhängige Unternehmen benötigen für den Start ein starkes IT-Netzwerk. Wenn die Erstellung Ihrer eigenen Website kein Problem darstellt, ist dies ein großer Kostenfaktor, den Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens vermeiden können. Andernfalls müssen Sie möglicherweise Kosten für Webdesign, Entwicklung und andere mit der Website verbundene Ausgaben einplanen.

Das Fazit

Lassen Sie sich unabhängig von Ihrer Situation nicht von den Vorabkosten einer Unternehmensgründung einschüchtern. Bedenken Sie stattdessen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in der heutigen Zeit nur so gut sein wird wie die Technologie, die es unterstützt, und wenn Sie minderwertige Ausrüstung kaufen oder bauen, müssen Sie diese wahrscheinlich in ein paar Jahren ohnehin ersetzen.

Es ist klar, dass Sie bei der Zuweisung der Ressourcen für Ihr neues Unternehmen viele verschiedene Ausgaben berücksichtigen müssen. Wenn Sie sich jedoch zwingen, diese Aktivität bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans bis ins kleinste Detail durchzugehen, ersparen Sie sich in der Zukunft viele Kopfschmerzen und mögliche Misserfolge.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)