Nächste Schritte, wenn Sie eine großartige Geschäftsidee haben

ByDr. J. K. Hartmann
Machen Sie einen Plan, bauen Sie Ihr Geschäft auf.

Es mag ein Geistesblitz sein oder etwas, wovon Sie schon seit Jahren träumen, aber Sie haben eine Geschäftsidee und möchten diese unbedingt auf den Weg bringen.

Am Anfang kann die Anzahl der Schritte entmutigend wirken. Aber wenn Sie diese fünf Schlüsselschritte aufschlüsseln, sind Sie auf dem besten Weg zu einem erfolgreichen Start.

1. Sprechen Sie mit vertrauenswürdigen Verbündeten darüber

Wenn Sie eine Geschäftsidee haben, von der Sie glauben, dass sie echtes Potenzial hat, behalten Sie sie nicht für sich! Teilen Sie es mit vertrauenswürdigen Mitarbeitern, die Ihnen bei der Verfeinerung und Perfektionierung Ihrer Vision helfen, insbesondere wenn diese als potenzielle Kunden Ihrer Geschäftsidee zu Ihrem Zielmarkt gehören. Stellen Sie unbedingt Fragen: Glauben Sie, dass diese Geschäftsidee Potenzial hat? Wie kann ich es konkretisieren? Würden Sie dieses Produkt kaufen oder für diesen Service bezahlen und wenn ja, zu welchem ​​Preis?

Was ist, wenn Sie in dem von Ihnen angestrebten Geschäftsfeld keine Partner haben? Verbessern Sie Ihre Networking-Fähigkeiten und vergessen Sie nicht, dass auch Personen, die nicht in Ihr Unternehmen involviert sind, durch die Rolle potenzieller Kunden wichtiges Feedback geben können.

Ehrliches Feedback zu erhalten, ist zwar manchmal schmerzhaft, aber ein wesentlicher erster Schritt auf dem Weg zur Verwirklichung Ihres Geschäftstraums.

2. Erforschen Sie den Markt

Nachdem Sie Ihre Kerngeschäftsidee entwickelt haben, ist eine Marktforschung angebracht. Welche anderen Spieler besetzen den Raum, den Sie verfolgen möchten? Inwiefern wird Ihr Angebot ähnlich oder unterschiedlich sein? Und woher kommen Ihre Kunden?

Achten Sie im Rechercheprozess darauf, sich auf mehr als nur die Erfolgsgeschichten zu konzentrieren. Gibt es ein ähnliches Unternehmen, das keinen Erfolg hatte? Fragen Sie sich, was Sie anders machen werden.

Versuchen Sie außerdem, während dieses Prozesses potenzielle Partner zu identifizieren. Wenn Sie beispielsweise ein Tiernahrungsprodukt auf den Markt bringen, mit welchen Einzelhandelsstandorten möchten Sie sich verbinden? Dasselbe gilt auch für Dienstleistungsunternehmen. Gibt es ein Unternehmen, das Ihren Service als Zusatz wertschätzt? Partnerschaften sind für Sie von großem Wert, wenn Sie versuchen, Ihr Unternehmen auszubauen.

Während dieses Prozesses lernen Sie möglicherweise Dinge, die Sie dazu veranlassen, Ihre ursprüngliche Idee umzugestalten oder zu überdenken, was in der Planungsphase wichtig ist. Gibt es einen Nischenmarkt, den Sie ansprechen können? Ist der Markt mit Spielern überfüllt, die sich kaum differenzieren? Welchen Wettbewerbsvorteil können Sie entwickeln?

3. Entwerfen Sie einen Geschäftsplan

Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist die Entwicklung eines Geschäftsplans. Geschäftspläne können formell oder informell sein, aber sie ermöglichen es Ihnen, die Kernkomponenten Ihres Unternehmens vor dem Start herauszuarbeiten.

Dinge, die Sie berücksichtigen sollten: Ihre Unternehmensgeschichte und wie Sie sie potenziellen Investoren und anderen interessierten Parteien präsentieren, finanzielle und betriebliche Ziele, Prognosen und wie Sie die Skalierung des Unternehmens im Laufe der Zeit sehen.

Wenn Sie noch nicht bereit sind, sich auf einen vollständigen Geschäftsplan einzulassen, ist der One Page Business Plan eine großartige Ressource. Es handelt sich um ein kurzes Buch, das Ihnen dabei helfen soll, Ihre Ideen auf Ihr sich entwickelndes Unternehmen zu konzentrieren, damit Sie sie problemlos mit potenziellen Partnern und Investoren teilen können.

„Business Model Generation“ ist ein weiteres hervorragendes Buch, das die wesentlichen Details der Planung eines profitablen Kleinunternehmens aufschlüsselt.

4. Erstellen Sie einen Prototyp

Prototyping ist ein wesentlicher früher Schritt in der Geschäftsplanung. Damit können Sie testen, ob Ihre Vision realisierbar ist oder nicht.

Und „Prototyping“ ist nicht nur für Unternehmen gedacht, die physische Produkte herstellen. Ein Prototyp kann auch eine einfache Website sein, die Ihr zukünftiges Unternehmen darstellt und auf der Sie E-Mail-Adressen von Interessenten sammeln. Wenn Sie auf der Suche nach einer bestimmten Nische wie Mode oder Kochen sind, könnten Sie auch darüber nachdenken, einen Blog zu erstellen, der Ihnen dabei hilft, eine Fangemeinde zu finden. Sie müssen sich also nicht unbedingt auf den Weg machen und ein fertiges Produkt entwickeln – das Ziel besteht darin, dies zu validieren manche Die Leute sind bereit, für das zu zahlen, was Sie erschaffen möchten.

In der Prototyping-Phase geht es darum, Ihre Geschäftsvision in die Realität umzusetzen, um zu testen, ob sie von echten Verbrauchern angenommen wird oder nicht.

5. Sammeln Sie Geld

Überlegen Sie, wie viel Geld Sie für die Gründung benötigen und wie Sie Ihr neues Unternehmen finanzieren möchten. Zu den beliebtesten Ansätzen gehören:

  • „Bootstrapped“-Unternehmen werden von Gründern mit geringen oder keinen externen Investitionen entwickelt.
  • Bankdarlehen oder Darlehen der SBA (Small Business Administration) erfordern die Rückzahlung von Kapital und Zinsen.
  • Viele neue Unternehmen wenden sich an externe Investoren, die im Gegenzug Geld investieren und sich am späteren Umsatz des Unternehmens beteiligen.
  • Schließlich ermöglichen neuere Modelle wie „Crowdfunding“ über Organisationen wie Kickstarter angehenden Unternehmern, Mikrospenden zu sammeln, um das Wachstum ihres Unternehmens zu unterstützen.

Sobald Sie eine klare Vorstellung von allen oben beschriebenen Schritten haben, können Sie mit der Gründung Ihres Unternehmens beginnen.