Ein Drittel der neurodivergenten Arbeitnehmer befürchten, entlassen zu werden, wenn sie ihren Zustand offenlegen, und 75 % sind der Meinung, dass der Einstellungsprozess voreingenommen ist – entweder werden sie aufgrund ihres Zustands übersehen oder sie werden im Rahmen von Inklusionsquoten eingestellt, so eine neue Umfrage.
Um diesem Stigma zu begegnen, maskieren 91 % der neurodivergenten Arbeitnehmer ihre Symptome, was bedeutet, dass sie diese Merkmale unterdrücken, um sich an ihre Umgebung anzupassen. Das Problem? Dieses ständige Bemühen, sich anzupassen, führt oft zum Burnout.
Gemäß dem Americans with Disabilities Act (ADA) müssen Menschen mit Behinderungen, einschließlich neurodivergenter Erkrankungen, angemessene Vorkehrungen wie flexible Arbeitspläne, unterstützende Technologien oder Anpassungen ihrer Arbeitsumgebung erhalten. Es bestehen jedoch weiterhin Vorurteile.
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Was es bedeutet, bei der Arbeit neurodivergent zu sein
Neurodivergenz ist ein nichtmedizinischer Begriff, der bestimmte Zustände beschreibt, bei denen das Gehirn Dinge unterschiedlich verarbeitet. Häufige Beispiele sind Erkrankungen wie Autismus, ADHS, Legasthenie, Dysgraphie, Dyspraxie und Tourette-Syndrom. Menschen ohne diese Erkrankungen werden als neurotypisch bezeichnet.
Neurodivergent zu sein bringt bei der Arbeit einzigartige Herausforderungen mit sich. Beispielsweise kann ein offener Grundriss extrem überreizend sein, sagte Dr. Ryan Sultan, Psychiater und Professor für klinische Psychiatrie an der Columbia University. Ständige Bewegung, vernetzte Schreibtische und störende Geräusche können zu einer Reizüberflutung führen.
Soziale Dynamiken und Arbeitsplatzpolitik können diese Schwierigkeiten verstärken. Mangelndes Verständnis und mangelnde Unterstützung können zu Burnout oder verpassten beruflichen Chancen führen.
Allerdings glauben 82 % der neurodivergenten Arbeitnehmer, dass ihre Erkrankung Fähigkeiten wie eine bessere Liebe zum Detail, visuelles Denken, Gedächtnis und Kreativität verbessert.Wenn diese Stärken nicht erkannt oder missverstanden werden, kann dies zu einem Mangel an Motivation und Sicherheit führen, was zu Stress und Ängsten führt.
Als autistische Frau bat Emily Casanova, PhD, Assistenzprofessorin für Neurowissenschaften an der Loyola University, dienstags und donnerstags Unterricht zu geben. Dadurch hat Casanova mehr Tage in der Woche, an denen sie sich erholen kann, sodass sie eine bessere Lehrerin sein kann. Zum Glück versteht ihr Arbeitgeber das.
Aber das ist nicht bei jedem so. Die Angst vor Stigmatisierung oder Arbeitsplatzunsicherheit kann die Suche nach einer Unterkunft zu einem einschüchternden Prozess machen.
Wie man neurodivergente Menschen bei der Arbeit besser unterstützen kann
Wenn Sie Arbeitgeber oder Manager am Arbeitsplatz sind, finden Sie hier vier Möglichkeiten, Kollegen zu unterstützen, die neurodivergent sind.
1. Stellen Sie einen Anwalt zur Verfügung
Neurodivergente Menschen verbrauchen viel Energie in der Kommunikation. Ständige Selbstvertretung kann anstrengend sein.
Um ihnen zu helfen, diese Energie zu sparen und sie in die Tat umzusetzen, sollten Sie erwägen, einen Unternehmensanwalt oder Abteilungsanwalt zu beauftragen, der in allen Situationen oder Anfragen vermittelt.
„Sie werden wahrscheinlich besser und erfahrener darin sein zu sagen: ‚Das ist es, was wir brauchen, das ist es, was wir tun können. Das ist vernünftig“, sagte Casanova.
2. Stärken hervorheben
Neurodivergente Personen könnten Schwierigkeiten haben, ihre Stärken und Verkaufsargumente zusammenzufassen, sagte Casanova. Das Anbieten von portfoliobasierten Bewertungen kann die Qualität ihrer Arbeit unter Beweis stellen.
„Vielleicht sind sie phänomenale Programmierer, aber ihre Verarbeitungsgeschwindigkeit ist nicht großartig“, fügt Casanova hinzu.
3. Bereiten Sie sie auf den Erfolg vor
Klare, konkrete Anweisungen und Fristen können einen großen Einfluss auf ihre Arbeitsleistung haben. Anstatt beispielsweise neurodivergente Menschen zu bitten, „so schnell wie möglich“ ein Dokument vorzulegen, sagte Sultan, sollten sie angeben: „Ich brauche das bis drei Uhr.“
Auch die Aufteilung von Aufgaben in kleinere Schritte und die Bereitstellung ruhiger Räume könne die Produktivität steigern, sagte Sultan.
4. Inklusivität fördern
Obwohl diese Strategien viel Unterstützung bieten können, kann es für neurodivergente Menschen ohne ein integratives Umfeld dennoch schwierig sein, sich am Arbeitsplatz willkommen zu fühlen. Neurodiversitätsschulungen für Mitarbeiter und Manager können ein Umfeld schaffen, in dem sich neurodivergente Mitarbeiter authentisch entfalten können.
Was das für Sie bedeutet
Neurodivergente Menschen fühlen sich möglicherweise nicht immer wohl dabei, auf ihre Bedürfnisse am Arbeitsplatz einzugehen, was zu Angstzuständen und Burnout führen kann. Die Pflege eines integrativen Arbeitsplatzes, angemessene Vorkehrungen und die Förderung einer offenen Kommunikation können dazu beitragen, dass sie sich bei der Arbeit sicherer fühlen.
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