Die Lieferkette ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Rohstoffe in fertige Waren und Dienstleistungen für den Kunden umwandelt. Es beginnt mit der Ernte des Rohmaterials. Bei der Ware kann es sich um Nutzpflanzen, Tiere, Holz, Gold oder andere natürliche Ressourcen handeln.
Die Ware geht dann an den Hersteller. Dann wird daraus ein fertiges Produkt. Dieser Prozess kann mehrere Schritte umfassen und Standorte in mehreren verschiedenen Ländern umfassen.
Das fertige Produkt geht an einen von drei Orten: an einen Großhändler, einen Einzelhändler oder direkt an den Verbraucher.
- Der Großhändler oder Distributor konsolidiert die Produkte aus der ganzen Welt. Es verpackt sie neu, um Marketing und Vertrieb zu erleichtern.
- Der Einzelhändler bietet dem Verbraucher Waren und Dienstleistungen an. Einzelhändler bieten zusätzliche Dienstleistungen an, z. B. die Unterstützung bei der Auswahl. Für diesen Service berechnen sie einen Aufpreis.
- Einige Hersteller umgehen den Händler und bieten die Produkte direkt dem Verbraucher an. Einige verkaufen über ihre eigene Website oder ihren eigenen Katalog. Andere nutzen einen Discount-Lagerladen. Einige können sich einen eigenen Laden leisten, der nur ihre Waren verkauft.
Inhaltsverzeichnis
Wie es sich auf die Wirtschaft auswirkt
Fertigungsleiter entscheiden anhand der Produktionskosten über den Standort des Unternehmens. Das hat dazu geführt, dass viele Arbeitsplätze im Technologiebereich nach Indien und China verlagert wurden. Viele Callcenter haben nach Indien und auf die Philippinen ausgelagert.
Naturkatastrophen werden zu einer zunehmenden Bedrohung, die jeden Teil der Lieferkette stören kann. Das Flüchtlingshilfswerk der Vereinten Nationen berichtete, dass sich ihre Häufigkeit aufgrund der globalen Erwärmung in den letzten 20 Jahren verdoppelt habe. Die Auswirkungen auf die lokale Produktivität können noch Jahrzehnte nach einem Ereignis anhalten.
Wenn eine Katastrophe schlimm genug ist, kann sie das globale Wachstum verlangsamen. Im Jahr 2011 verursachten das Erdbeben in Japan und der daraus resultierende Tsunami den größten Schaden bei der weltweiten Versorgung mit Automobilen, Elektronik und Halbleiterausrüstung. Die Tragflächen, Fahrwerke und andere wichtige Teile der Fluggesellschaft werden ebenfalls in Japan hergestellt, sodass das Beben die Produktion des 787 Dreamliner von Boeing unterbrach. Das US-Bruttoinlandsprodukt verlangsamte sich im Jahr 2011, da 22 japanische Autoteilewerke die Produktion einstellten.
Lieferkettenmanagement
Unternehmen verwalten jeden Schritt der Lieferkette, um sicherzustellen, dass sie möglichst effizient ist. Infolgedessen verlagern viele Unternehmen Arbeitsplätze in Länder wie China, die niedrigere Lebenshaltungskosten haben.Auf Ost- und Südostasien entfielen fast zwei Drittel der Exporte aus Entwicklungsländern.
Viele Unternehmen integrieren sich vertikal, um die Kontrolle über die Lieferkette zu erlangen. Dadurch haben sie mehr Kontrolle über den Produktionsprozess und die Kosten, was dem Unternehmen einen so großen Wettbewerbsvorteil verschafft, dass es fast ein Monopol hat. Vertikale Integration ist jedoch ein Nachteil, wenn sie die Flexibilität einschränkt.
Wie Supply-Chain-Finanzierung Unternehmen zum Überleben verhilft
Die globale Kreditkrise zwang Banken und Unternehmen, innovative Wege zu finden, um Bargeld zu beschaffen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Viele wandten sich der Lieferkettenfinanzierung zu, die für Unternehmen wie ein Zahltagdarlehen ist. Lieferanten nutzen die Rechnung für eine Sendung als Sicherheit, um bei einer Bank ein zinsgünstiges Darlehen zu erhalten. Banken wissen, dass sie aufgrund der Bonität des Unternehmens, das die Waren erhält, bezahlt werden.
Besonders für kleine Unternehmen ist die Supply-Chain-Finanzierung hilfreich. Es bietet die Möglichkeit, bessere Finanzierungsbedingungen zu erzielen. Die Banken zögerten, Kredite zu vergeben, auch untereinander. Sie vergaben jedoch gerne Kredite gegen genehmigte Bestellungen und Rechnungen an Unternehmen mit einer guten Versandbilanz.
Die Unternehmen wurden in ihren Geschäftsabläufen effizienter, was auch dazu beitrug, Bargeld freizusetzen. Darüber hinaus konzentrierten sich die Schatzmeister der Unternehmen stärker darauf, sicherzustellen, dass das Bargeld, über das sie verfügten, in „sicheren Häfen“ wie US-Staatsanleihen, Kommunalanleihen und sogar ihren eigenen Aktien im Rahmen von „Aktienrückkäufen“ investiert wurde. Sie wurden sensibler in Bezug auf Wechselkurs- und Zinsrisiken. Mit anderen Worten: Gute Unternehmen haben Bargeld aus ihrer Geschäftstätigkeit und ihrem Cash-Management herausgequetscht, da sie sich nicht auf Banken verlassen konnten.
Das Fazit
Durch ein effizientes Management der Lieferkette können Kosten gesenkt, der Kundennutzen maximiert und Wettbewerbsvorteile maximiert werden. Dazu gehört eine effektive Koordination und Kontrolle der verbundenen Sektoren, Abteilungen, Systeme und Organisationen. Alle erleichtern den Produktionsfluss von der Konzeptualisierung bis zum Verkauf des Produkts an den Verbraucher.
Unternehmen, die sich mit Supply-Chain-Management auskennen, können liquider und flexibler sein und sind für ihre Cashflows und Gewinne weniger auf Banken und Zwischenhändler angewiesen.
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