Visionäre Führung

ByDr. J. K. Hartmann

Wenn Sie an visionäre Führung denken, denken Sie vielleicht an jemanden wie George Washington, der einen Krieg gegen die Briten führte, um eine neue Nation zu gründen, oder an Mahatma Gandhi, der ebenfalls gegen die Briten rebellierte, aber auf ganz andere Weise. Beide Männer erkannten, dass eine neue Vision des Regierens möglich war, und machten sich daran, diese zu verwirklichen – und das taten sie auch.

Angesichts dieser historischen Perspektive und des Drucks denken Sie vielleicht, dass visionäre Führung selten ist und sicherlich nichts, was ein durchschnittlicher Mensch haben kann. Aber visionäre Führung muss nicht unbedingt die Welt verändern. Möglicherweise verfügen Sie bereits über eine visionäre Führung, ohne es zu wissen.

Was ist visionäre Führung?

Ein visionärer Führer ist eine Person, die das Potenzial dafür erkennt, wie die Welt existieren sollte, und dann Schritte unternimmt, um dorthin zu gelangen. Sie können ohne eine Führungsrolle visionär werden – zum Beispiel ein Ideengeber werden. Und Sie können Menschen erfolgreich dazu bringen, eine bestimmte Vorgehensweise umzusetzen, ohne eine Vision für die Veränderung zu haben, die Sie herbeiführen möchten.

Notiz

Die Kombination dieser beiden Fähigkeiten – die Fähigkeit, das Potenzial für Veränderungen zu erkennen, kombiniert mit der Fähigkeit, andere zu führen – schafft einen visionären Führer. Wenn Sie eine visionäre Führungspersönlichkeit werden möchten (oder für eine solche arbeiten möchten), sind hier die drei Hauptmerkmale, die Sie aktiv entwickeln oder finden möchten.

Risikobereitschaft

Veränderungen sind nie risikofrei. Und es kommt selten vor, dass die Lösungen sofort kommen. George Washington konnte die Briten im ersten Gefecht nicht besiegen. Es dauerte Jahre, die Briten zu besiegen. Es erforderte Opfer, die Opfer vieler Menschen, die sich der Vision der Selbstverwaltung und der Freiheit von der englischen Kontrolle verschrieben hatten.

Sie müssen nicht Ihr Leben aufs Spiel setzen – Steve Jobs und Jeff Bezos haben im Laufe der Jahre nachts gut geschlafen –, aber möglicherweise müssen Sie Ihren Lebensunterhalt aufs Spiel setzen. Jobs wurde aus seiner eigenen Firma entlassen. Bei visionärer Führung dreht sich alles um Veränderung, und Veränderung bedeutet, Risiken einzugehen.

Hören

Entgegen der landläufigen Meinung ignoriert ein visionärer Anführer nicht einfach alle Kritiker und tut das, was er oder sie für das Beste hält. Ja, Sie werden feststellen, dass es viele Neinsager gibt, die Sie ignorieren sollten, aber Sie müssen auch darauf hören, was die Leute sagen.

Notiz

Das macht den Unterschied zwischen dem Mann mit großen Ideen und dem visionären Anführer aus. Wenn Sie nicht bereit sind, zuzuhören und Ratschläge anzunehmen, zu beobachten, wie sich der Markt verändert, und Feedback nicht ernst zu nehmen, werden Sie keinen Erfolg haben. Es ist in Ordnung zu sagen: „Nein, ich habe all diese Möglichkeiten in Betracht gezogen und treibe meine Idee immer noch voran.“ Aber wenn Sie die anderen Möglichkeiten nicht in Betracht gezogen haben, stehen Sie vor einem Scheitern.

Ein guter Leiter hört die Stimmen Ihrer Teammitglieder. Und Ihr Team muss das Gefühl haben, von seinem Vorgesetzten gehört zu werden. Sie sind kein wirklicher Anführer, es sei denn, die Leute folgen Ihnen freiwillig. Und damit dies geschieht, müssen Ihre Teammitglieder das Gefühl haben, von Ihnen gehört und angehört zu werden.

Übernimmt Verantwortung

Ein visionärer Führer weiß, dass seine oder ihre Ideen anders sind und ein erhebliches Risiko darstellen, und die Menschen, die einem solchen Führer folgen, gehen dabei auch ein Risiko ein. Daher ist es wichtig, dass Sie Verantwortung für Ihr Handeln und Ihre Vision übernehmen.

Dies geschieht nicht nur, wenn Veranstaltungen schlecht verlaufen, sondern auch, um sicherzustellen, dass sie gar nicht erst schlecht laufen. Der Leiter ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die finanziellen Mittel zur Verfügung stehen, um die Menschen zu bezahlen und das Projekt voranzutreiben. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die Menschen fair behandeln.

Denken Sie daran: Eine Vision zu haben ist so etwas wie die Geburt eines Kindes. Sie würden alles tun und alles für Ihr Kind opfern, aber wenn Sie möchten, dass jemand anderes an der Erziehung dieses Kindes teilnimmt, müssen Sie ihn bezahlen. Bei einer Vision ist es dasselbe: Sie können von Ihrem Team nicht erwarten, Opfer zu bringen, zu denen Sie bereit wären. Es ist nicht ihre Vision; es gehört dir.

Notiz

Eine visionäre Führungskraft kann eine große Kraft sein, die Welt oder die Branche, in der sie tätig ist, zu verändern, aber diese Führung und Beteiligung sind nicht immer notwendig. Manchmal braucht man eine Führungskraft, die die Menschen einfach dafür begeistert, auf dem gleichen Weg zu bleiben. Aber wenn Sie Veränderung brauchen, brauchen Sie oft eine Person mit einer Vision.

Visionäre betrachten den Status Quo und sehen, wie sie die Situation verändern können, anstatt nur die aktuelle Situation zu verbessern. Schließlich hatte George Washington nicht vor, die Beziehung zu König George zu verbessern. Er machte sich daran, diese Beziehung zu beenden. Und diese Vision hat für die Vereinigten Staaten den entscheidenden Unterschied gemacht.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie konzentriert sich auf die Eigenschaften, Eigenschaften und Handlungen, die viele Führungskräfte für entscheidend halten.

  • Entscheiden Sie sich für die Führung und üben Sie adaptive Führung
  • Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
  • Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
  • Sorgen Sie für Inspiration.
  • Geben Sie anderen Menschen das Gefühl, wichtig und geschätzt zu sein.
  • Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
  • Führungskräfte geben durch ihre Erwartungen und ihr Beispiel den Takt vor.
  • Schaffen Sie ein Umfeld der kontinuierlichen Verbesserung.
  • Bieten Sie Menschen die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.
  • Sorgen Sie für und handeln Sie mit Mitgefühl und vermitteln Sie eine positive psychische Gesundheit.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Autorin, die zehn Jahre lang in der Personalabteilung von Unternehmen tätig war, wo sie Mitarbeiter anstellte, entließ, die Zahlen verwaltete und die Anwälte noch einmal befragte.