Warum Arbeitgeber variable Löhne anbieten, um Mitarbeiter zu halten

Variable Vergütung ist eine zusätzliche Vergütung, die ein Mitarbeiter aufgrund seiner Leistung erhält. Dies kann in Form eines Bonus oder einer Verkaufsprovision erfolgen. Es kann verwendet werden, um den Beitrag der Mitarbeiter zur Rentabilität des Unternehmens, zur Produktivität oder zu einer anderen Kennzahl, die von Führungskräften als wichtig erachtet wird, anzuerkennen und zu belohnen. Diese erfolgsabhängige Vergütung ist im Vertrieb üblich.

Variable Bezahlung

Mit einer variablen Vergütung können Mitarbeiter motiviert und gehalten werden. Sie möchten die Möglichkeit haben, eine variable Vergütung zu erhalten, um ihr Grundgehalt aufzubessern. Und auch die heutigen Mitarbeiter erwarten mehr als nur ein Grundgehalt und ein Leistungspaket, wenn sie sich entscheiden, bei einem Arbeitgeber zu arbeiten.

Für ein Unternehmen, selbst ein globales Unternehmen, reicht es nicht mehr aus, jeder eingestellten Person die gleichen allgemeinen Vorteile zu bieten. Mitarbeiter erwarten heute umfassende Leistungspakete, die auf ihre persönlichen Umstände zugeschnitten sind und nicht nur auf allgemein definierte demografische Bedürfnisse.

Die Personalisierung von Leistungspaketen beginnt damit, dass Arbeitgeber wirklich verstehen, was ihre Mitarbeiter am meisten wollen, denn Leistungen sind nur so wertvoll, wie jeder Mitarbeiter sie sieht. Je flexibler und vielfältiger das Leistungsprogramm ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Beispielsweise sieht ein junger Arbeitnehmer ohne Kinder möglicherweise keinen Wert in einer Lebensversicherungsleistung, würde sich aber über ein oder zwei zusätzliche Tage bezahlter Freizeit freuen.

Arbeitgeberkosten im Lohn und variablen Lohn

Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics betrug das durchschnittliche Gehalt eines Zivilarbeiters 28,16 US-Dollar pro Stunde
im März 2022, und die Sozialleistungen kosten Arbeitgeber zusätzlich 12,74 US-Dollar pro Stunde und machen 31,2 Prozent der Arbeitnehmervergütung aus. Der durchschnittliche Arbeitnehmer erhielt außerdem einen Zuschlag von 0,93 US-Dollar pro Stunde.Zur Zusatzvergütung gehören Arbeitgeberkosten für Überstunden und Zuschläge der Arbeitnehmer, Schichtdifferenzen und Nichtproduktionsprämien.

Nichtproduktionsprämien werden nach Ermessen des Arbeitgebers gewährt und sind nicht an eine Produktionsformel gebunden. Zu den üblichen Boni außerhalb der Produktion gehören Jahresend- und Urlaubsboni, Empfehlungsboni und eine Gewinnbeteiligung in bar. 

Erklären der Leistungen an Arbeitnehmer

Arbeitgeber müssen ihren Mitarbeitern sowohl den inneren als auch den äußeren Wert der von ihnen angebotenen Leistungen in einem leicht lesbaren und verständlichen Format darlegen. Leistungspakete in Laiensprache zu vermitteln, ist keine leichte Aufgabe. Die effiziente Weitergabe dieser Informationen ist eine entscheidende Aufgabe.

Von der Krankenversicherung über Altersvorsorgepläne bis hin zur variablen Vergütung kann ein Unternehmen seinen Mitarbeitern viele Arten von Leistungen anbieten. Einige dieser Vorteile können Mitarbeiter verwirren. Beispielsweise wissen Mitarbeiter möglicherweise nicht, wie viel sie zu einem 401(k)-Beitrag beitragen sollen oder ob ihr Selbstbehalt bei der Krankenversicherung angemessen ist.

Wenn Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, aus verschiedenen Leistungsplänen zu wählen, stellen Sie sicher, dass Ihr System den Mitarbeitern Zugriff auf eine Ressource bietet, die Fragen dazu beantworten kann, welcher Plan für sie oder ihre Familien am sinnvollsten ist.

Bieten Sie Vorteile konsequent an

Arbeitgeber müssen sich darüber im Klaren sein, wie ein Arbeitnehmer mehr Geld verdienen kann. Wenn der Arbeitgeber bestimmte Ziele, erforderliche Produktivitätsniveaus oder Qualitätsstandards kommuniziert, um einen Bonus oder eine andere Form der variablen Vergütung zu erreichen, ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter, der das Ziel erreicht, die Belohnung erhält.

Aus diesem Grund ist es für Arbeitgeber sinnvoll, Informationen über die Kosten der Sozialleistungen offen auszutauschen. Der typische Arbeitnehmer hat keine Ahnung, um wie viel sich seine Vergütung aufgrund des Werts seiner Leistungen erhöht.

Wenn einem Arbeitgeber klar ist, wie viel das Unternehmen investiert, um seine Mitarbeiter glücklicher und gesünder zu machen, werden seine Mitarbeiter die angebotenen Leistungen mehr wertschätzen.

Vorteile hinzufügen

Wenn neue Vorteile hinzugefügt werden, müssen die Personalabteilungen eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern pflegen, um sicherzustellen, dass sie die Vorteile verstehen.

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter außerdem regelmäßig befragen, um herauszufinden, ob ihre Leistungen zufriedenstellend sind. Wenn ein Unternehmen feststellt, dass eine bestimmte Leistung nicht funktioniert oder für die Mitarbeiter nicht wertvoll ist, sollte es darüber nachdenken, eine Leistung zu kürzen, zu ersetzen oder zu ändern.

Großartige Zusatzleistungen helfen den Mitarbeitern

Es ist unmöglich, eine einzige Sozialleistungslösung zu entwickeln, die jedem Mitarbeiter gerecht wird, insbesondere wenn man die Vielfalt der Bedürfnisse seiner Mitarbeiter berücksichtigt. Ihre Mitarbeiter müssen auch den Wert des personalisierten Leistungsprogramms verstehen, das Ihr Unternehmen anbietet.

Häufig gestellte Fragen