Die Geschäftswelt ist voll von einer Vielzahl von Begriffen, Fachjargons und seltsamen Phrasen sowie einer großen Auswahl an Akronymen. Der Begriff Endergebnis wird häufig verwendet und bezieht sich auf die Rentabilität eines Unternehmens, nachdem alle Ausgaben von den Einnahmen abgezogen wurden. Der Endgewinn ist der Nettogewinn, nachdem alle Kosten des Unternehmens berücksichtigt wurden. Der Rest ist entweder eine positive oder eine negative Zahl.
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Das Endergebnis ist das Ergebnis der gesamten Arbeit des Unternehmens
Es ist nicht ungewöhnlich, eine Variation des Satzes zu hören:„Wir kommen unter dem Strich zurecht.“Es ist eine Fehlbezeichnung. Ein Unternehmen kann Gewinnziele festlegen, aber die Marktumstände (sowie die Strategie und die Abläufe des Unternehmens) führen letztendlich zu den Einnahmen und Kosten, die das Endergebnis bestimmen.
Ein Unternehmen entscheidet sich beispielsweise dafür, seine Ressourcen in eine Strategie zur Kundengewinnung und -bindung zu investieren. Es entwickelt Produkte oder Dienstleistungen und vermarktet diese Angebote, unterstützt seine Kunden und wiederholt den Zyklus dann immer wieder. Am Ende jedes Abrechnungszeitraums berechnet das Unternehmen, was es von Kunden (und anderen Einnahmequellen) erhalten hat, und zieht alle dabei angefallenen Kosten ab. Nach Berücksichtigung dieser Kosten (einschließlich Steuern, Zinsen auf Schulden und verschiedener buchhalterischer Zahlen, einschließlich Abschreibungen und Amortisationen) gelangt das Unternehmen zu einem Endergebnis. Es handelt sich entweder um die Nettogewinn- oder Nettoverlustzahl.
Langfristig planen
Um gesund zu bleiben, kann (und sollte) ein Unternehmen die Ausgaben überwachen und kontrollieren und gleichzeitig versuchen, unnötige (oder verschwenderische) Ausgaben zu minimieren. Dies alles sollte unter gleichzeitiger Optimierung der Ressourcenzuteilung erfolgen, um die Strategie des Unternehmens zu unterstützen. Diese Art des „Managements auf das Endergebnis“ ist vernünftig und gesund. Organisationen, die sich hauptsächlich auf die Kosten konzentrieren und sich dafür entscheiden, nicht in aktuelle Strategien zu investieren (oder Investitionen zur Unterstützung zukünftiger Initiativen zu finanzieren), haben auf lange Sicht oft Schwierigkeiten.
Das Endergebnis als Indikator für die Geschäftsleistung
Die Endergebnisse sind ein wichtiger Bestandteil der Scorecard für das Management. Eine positive und im Laufe der Zeit wachsende Rentabilität ist ein Beweis für eine Vielzahl von Faktoren, darunter:
- Gute Markt- und Kundenauswahl
- Die Erstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen, die von Kunden geschätzt werden
- Effektive Zuweisung von Investitionsgeldern zur Unterstützung gezielter Kunden
- Effiziente Kostenkontrolle im gesamten Unternehmen
- Positive Markt- und makroökonomische Faktoren
Alternativ sind rückläufige oder niedrige Gewinnzahlen im Laufe der Zeit ein Hinweis auf Herausforderungen in einem oder mehreren der oben genannten Bereiche und sollten vom Management untersucht werden.
Aktionäre, Vorstand und Mitarbeiter verlassen sich alle auf die Endergebnisse nach jeder Rechnungsperiode (in der Regel vierteljährlich), um die Wirksamkeit der Marktplatzstrategie und des internen Managements des Unternehmens zu beurteilen. Wenn Prämien oder jährliche Gehaltserhöhungen an das Endergebnis geknüpft sind, achten die Mitarbeiter natürlich stärker auf diese Zahlen.
Die Begrenzung der Endergebnisse als Indikator für die Leistung
Obwohl Rentabilitätszahlen ein wichtiger Maßstab für den aktuellen Erfolg eines Unternehmens sind (und zum Vergleich früherer Zeiträume verwendet werden), sind sie kein Allheilmittel. Sie sagen dem Management, den Direktoren, Aktionären oder Mitarbeitern nicht, was funktioniert hat oder was fehlgeschlagen ist.
Schlechte Rentabilitätszahlen sind ein Hinweis darauf, dass etwas nicht stimmt, angefangen von starkem Wettbewerb über ungünstige wirtschaftliche Umstände bis hin zu einer gescheiterten Strategie und steigenden Kosten.
Ebenso verdeutlichen positive Zahlen nicht, welcher Teil des Gesamtansatzes des Unternehmens funktioniert. Trotz schlechter Kostenkontrolle oder einer schwachen langfristigen Strategie ist es möglich, dass starke wirtschaftliche Bedingungen (oder das Versagen von Wettbewerbern) die Umsätze steigern und die Gewinne verbessern.
Bei der Finanzberichterstattung für börsennotierte und gehandelte Unternehmen ist es wichtig, sich die detaillierten Anmerkungen einschließlich der Fußnoten anzusehen. Es hilft dem Management (und anderen Stakeholdern), die Annahmen, Rechnungslegungsansätze und die endgültige Ableitung des Endergebnisses zu verstehen.
Das Endergebnis auf dem Endergebnis
Der Gewinn ist das Ergebnis aller Aktivitäten einer Organisation. Sie ist ein wichtiger Indikator für die Rahmenbedingungen in den Zielmärkten des Unternehmens. Es ist auch ein Barometer für die Effektivität des Managements bei der Auswahl von Strategien, Investitionen in Produkte und Dienstleistungen, Marketing und Kostenkontrolle. Der Gewinn sollte über einen bestimmten Zeitraum verglichen werden, und die Beteiligten sollten sich alle Variablen sorgfältig ansehen, um die Faktoren zu verstehen, die zum Endergebnis eines Unternehmens führen.
Willkommen auf meiner Seite!Ich bin Dr. J. K. Hartmann, Facharzt für Schmerztherapie und ganzheitliche Gesundheit. Mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Menschen mit chronischen Schmerzen, Verletzungen und gesundheitlichen Herausforderungen ist es mein Ziel, fundiertes medizinisches Wissen mit natürlichen Methoden zu verbinden.
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